现代组织与岗位设计

内容简介

组织设计与岗位管理作为人力资源管理的基石，为人力资源管理的实践活动提供了依据与支持。随着信息技术、互联网的迅猛发展，组织要不断地进行变革以适应日益全球化的国际竞争环境。组织在适应内外环境变化的过程中，必然带来工作内容、工作方式的改变，岗位设计面临着巨大的挑战。　　《现代组织与岗位设计》是在多年高校教学与企业管理实践基础上，充分考虑我国转型时期组织及其岗位管理的特点，及时借鉴和吸收发达国家组织设计和岗位设计方面的前沿理论成果和先进管理经验，深入探讨了现代组织与岗位设计的重要内容。在教材编写过程中，力求体现科学性、逻辑性、实践性和新颖性的原则，全面、系统地介绍了组织概述、组织结构、组织设计及组织变革等基本理论，并在组织相关理论研究基础上，科学、深入地阐述了岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价及岗位分类等内容，为我国新时期的组织设计与发展以及工作岗位的科学管理提供有力支持。　　《现代组织与岗位设计》共八章内容，前半部分是组织理论与组织设计，包括第1章至第三章的内容，主要介绍：组织、组织理论以及现代组织形式；组织结构与组织设计的概念，组织结构设计原则、内容和方法，组织结构的基本形式；组织变革的动因及阻力、类型和内容、过程与程序、组织变革与岗位设计的关系等内容。后半部分是工作分析与岗位设计，包括第四章至第八章内容，主要介绍：工作岗位调查的方法，包括岗位问卷调查、访谈、工作日写实、测时、工作岗位抽样、工作日志等方法；工作岗位分析的内容、程序、工作说明书的编写；工作岗位设计的内涵、内容、影响因素以及岗位设计的方法；工作岗位评价的内涵、原则与作用、评价指标与标准、评价方法以及岗位分类等内容。教材每章内容通过引导案例、课后案例、相关资料分析等模块的设计来激发读者的兴趣与思考。