管理救赎:后现代管理缔造

绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道001
**章 现代管理的沦陷与救赎007一、拯救企业全球行动008管理危机兵临城下009管理范式与创新者窘境010隐性傲慢与巨头的陨落012二、现代管理王国的沦陷015现代管理的终结015现代管理思维的溃败018正在被颠覆的现代管理九大范式020三、后现代管理的复兴之战024后现代管理范式的崛起025后现代管理的立体化突围026公司重生：后现代管理救赎之道030
第二章 人性、自由与管理031一、重新定义人性032现代管理史就是一部“人性误诊史”032从亚当·斯密到马斯洛的人性误读033人性的“斯芬克斯之谜”036从中西经典透视人性本质036人性的“ 99 1定律 ”038二、自由与权威040自由：从尊重权威开始041自由与顺服042究竟什么是自由043三、自由与秩序044没有规则的自由不是真自由044绝对自由是牢狱的另一种形式045自由：在轨道中运行的秘诀046四、重新定义管理046管理的本质：人的*高使命047管理与领导的关系049没有一人是合格的管理者050管理的开始：人的塑造050管理的目标是人的解放051何为管理的“宇宙智慧”052管理的五维模型053五、人性、自由与管理056管理：人性与自由的艺术056互联网与人性解放057如何实现管理的自由058六、人性同构，管理相通059文化存异，人性求同059“人性论”重构是后现代管理的前提060缔造后现代管理的超文化之路061
第三章 后现代公司治理与数字生态共同体063一、现代公司治理大厦的倒塌065现代公司治理预设的误区065委托—代理模式的终结066“安然事件”与现代治理大厦的倒塌067美国模式与德日模式的演变069二、万科与一个时代的谢幕071从“君万之争”到“宝万之争”071壮士之歌：万科模式背后的文化073万科产权之争与一个时代的谢幕074三、互联网与公司治理救赎075现代公司治理反人性075人性觉醒与治理结构变革077互联网驱动下的公司治理077四、产权变革与公司治理078共享、共产与共生078股权革命与公司治理080公司控制权的几种模式081公司治理革命下的股权设计084五、共同治理范式与资本主义的终结086公司治理：不仅是产权086共同治理范式的四重突围087共同治理范式的创新089六、破译共同治理范式的基因密码092彼得·德鲁克之梦092从“社区公司”到“数字生态共同体”093共同治理基因的超文化透视094
第四章 新丛林法则：后现代商业模式解析095一、重新定义商业模式096对商业模式概念的界定097商业模式静态构成11要素098商业模式动态管理8要素100商业模式重塑竞争战略101二、平台—生态化：商业模式基本形态102商业帝国时代的终结102平台商业模式的本质103工业40与商业模式转型104平台—生态圈商业模式演化105平台—生态型商业模式的未来106三、商业模式创新推动管理范式革命109互联网商业模式与管理范式革命109商业模式创新全面瓦解现代管理109商业模式创新重构现代管理范式110四、商业模式创新与战略协同111商业模式创新与战略筑基111商业模式创新与战略选择112商业模式创新与战略破局113商业模式与战略的共振式推进114五、商业模式创新与组织协同115商业模式与组织模式的错位现象115组织创新构筑商业模式竞争壁垒116文化创新是商业模式创新的引擎117商业模式的“三位一体”118六、商业模式创新的“造钟模式”119不要神化商业模式119推进商业模式与产品创新的共振120商业模式的双元性创新121商业模式创新的全程管理122后现代管理：打造生态丛林化公司123探秘商业模式的价值基因125
第五章 后现代管理战略复兴图谱127一、战略决胜时代刚刚拉开序幕129“定位理论”过时了吗129利他经济学与战略重生130移动性定位与移动性战略131战略角逐全球大舞台132二、战略之舞：冰刀上的决策133远见：确定性与战略决策134未雨绸缪：不确定性与战略决策135何为中性决策136何为灵性决策137“第七感”：另类决策密码138三、后现代战略舞台图景139驾驭复合式战略的铁骑139一个全新的战略时代140筑基：占领战略的大陆架141布局：战略的抉择与匹配142跨越：复合式战略转型全景144四、巨变时代的战略特质146海豚：战略的柔性146流动：战略的变化性147瀑布：战略的突变性149迭代：战略的演化性149鸽子：战略的专注性150五、从战略协同到生命共振152从企业帝国到集群平台152生命型战略图谱152战略共振153六、复合式战略管理154战略定义：蓝图＋计划＋执行154战略执行：达成商业模式的路径与行动155决胜全局：复合式战略管理创新156
第六章 后现代管理的超生命组织蝶变159一、误导全球的流行组织概念161去中心化162去中间化164无边界组织165二、传统组织已死167颠覆“科斯定律”：组织的超生命模式167重新定义公司168组织复活之海尔模式169海尔组织变革的标杆意义172三、什么才是核心竞争壁垒172组织创新才是*大的竞争壁垒173组织、战略、商业模式铁三角174打造超生命组织战略壁垒体系175四、平台：岛屿、航母与联合舰队175组织：漂移的平台176岛屿、军事基地、航母与联合舰队176互联网与超生命组织179五、超生命组织与公司社会化179生态型公司的野蛮生长179未来公司与数字生态共同体180平台社会化与公司使命181六、自由、效率与组织协同181自我管理团队与自组织182平台的驱动与管理182自由、效率与组织协同183七、超生命组织的进化基因185超生命组织与生产力升级185超生命组织与人性解放186超文化：超生命组织的驱动力量186
第七章 后现代管理的营销模式裂变189一、需求：面向2030年的消费者190“阿尔法一代”与新营销开端190AI新人类192洞察“新新人类”的共性与个性193二、移动互联与部落化营销194社群—新部落文化的两个层次194部落化营销回归商业本质195部落化营销引领原创时代196三、大数据重塑营销模式197逆向创造与营销革命197产品经理角色的升级198大数据与营销模式变革199四、超文化营销时代的到来200经典营销理论的终结200超文化营销6因素模型201人工智能与超文化营销203五、“精准＋复合”传播策略204复合式传播策略205人工智能与精准传播206营销传播的“超真实”模式207六、AI新人类与品牌战略转型208“**原理”时代的品牌战略209品牌“超真实化”与人性化趋势211后现代品牌的分化与进化格局212七、AI新人类与营销基因重组215“新新人类”与营销的超时尚基因215触摸灵魂的超文化营销216“人工智能 超文化”营销的扩散217
第八章 后现代管理创新拯救之道219一、现代创新范式的终结220大企业的创新陷阱220现代创新范式的终结222创新：从本能到管理223二、走出创新战略的误区224被颠覆的公司是因为管理良好吗224双元性创新中的战略错位226创新战略与组织战略的匹配227三、设计思维主导的创新转型227设计的战略属性228以设计创新取代技术创新228设计创新的四大维度231以价值为中心的设计创新管理232四、突破创新者窘境的创新之路235自我驱动的组织模式235超文化创新哲学236创新永续：开放式平台创新模型237五、跨界创新的人力云管理239“极端合作”是创新的关键239拒绝高级平庸241废弃僵化的人才模板242数字游牧者与内部营销243六、思维与管理创新：被忽视的救赎244创新者应具备思想史思维245创新者应具备超文化思维245以管理范式为本的创新体系246创新者极限与管理救赎247
第九章 人性救赎与后现代领导力缔造249一、面向未来的领导力创新250领导的本质250数字化领导252从超情境领导开始252对约翰·科特的超越254领导行为的四个层次257二、领导力的基本构成258领导者的心智结构258领导者的使命261领导者10力模型262领导者的经历265领导者的心灵管理265三、后现代企业的领导模式266既非独裁，也非民主266管理在先，领导在后268从联席总裁到轮值总裁268“人人皆为领导”：一个古老的命题269赋能与隐形：领导者的本真状态270四、绝望与信心：领导者的逆境管理272逆境是企业家的永恒处境272领导者的逆境管理法则273在绝望中前行的智慧274五、男权世界中的女性领导者274女性领袖兴起275女性领导者的人生平衡276杰出女性与后现代领导277六、领导者的第六项修炼277领导者的人性救赎与自我修炼278鹰的高度：领导者的超越精神278领导力与管理范式变革279
第十章 超文化：后现代公司的基因密码283一、文化和战略284文化**，战略第二285文化、商业模式与战略的融合285未来是文化战略制胜的时代286二、公司即文化，文化即公司287文化即绩效287公司即文化289文化：管理的基因290三、超文化与管理救赎290互联网文化的本质291不同文化的共同基因291超文化、人性与本能293超文化与管理救赎294超文化与灵性管理295四、大公司文化的趋同性296公司文化凌驾于国家文化之上296全球化公司文化重构的全新视角297超文化与大公司文化的趋同性299五、后现代公司：构筑全新的文化模型301超文化与后现代世界观301工业40与文化00302后现代公司超文化模型303六、再造公司价值，重拾人类梦想306超文化价值观考核306“去政治化”的公司文化并非童话306超文化基因构筑公司理想国307
第十一章 哲学终结与后现代管理哲学重构309一、一种管理就是一种世界观311有管理范式就有世界观311现代管理背后的机械论世界观312后现代管理背后的有机论世界观312二、历史并未终结：互联网与复兴的宇宙313世界并未绝望314从互联网到生命互联317互联网与人类的未来317三、人工智能与管理哲学救赎318大数据与管理哲学变革318人工智能与技术哲学319遏制科技与创新的宗教化倾向320AI世界观：后现代创新哲学324四、元哲学：管理哲学重构方法论325回到中西哲学的源头326哲学的终结与重生326超文化视角重构管理哲学327五、后现代管理生命哲学观330开创生态商业时代330缔造生命型企业331构筑生命型管理331六、后现代企业价值图景332重建公司价值332重构公司经营哲学333成就人性与人生完善334
第十二章 拯救与重生：后现代管理鸟瞰335一、超文化与后现代管理革命337现代与后现代的定义337现代管理与后现代管理的定义338公司重生：后现代管理6大模式340二、后现代管理简史345企业实践简史345理论总结与创新简史352三、后现代超文化管理模型358超文化管理基础模型359超文化管理系统模型361四、超文化管理与人类幸福指数363像哺育生命一样从事管理364管理的终极使命364超文化管理与全球化企业缔造365五、在极速创新时代拥抱生命的意义366信步经济与科技的海洋366在管理中确立人生的价值366构建人类精神家园367六、后现代管理：创新与回归368后现代管理的两大特质368管理的极限369一个苏格拉底式的循环370
后记 未来20年将是全球后现代管理变革黄金期371
致谢373