激励-让员工自觉工作的116个技巧

CHAP 01 薪酬激励*实在，员工笑开花 对于很多参加工作的人而言，工资是生活的主要来源，所以工资对大部分人的重要性不言而喻。作为公司方，如果想依靠员工使公司得到更好的发展，*重要的就是解决员工的薪酬问题。 NO.001 如何设计合理的薪酬激励制度 /2 NO.002 如何确定新员工的起薪 /6 NO.003 怎样加薪让员工更有干劲 /9 NO.004 研发人员的薪酬激励怎样实现 /12 NO.005 销售人员薪酬如何定 /16 NO.006 绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展 /18 NO.007 考评要及时，兑现要迅速 /20 NO.008 多劳多得制与效果考核共同决定薪酬 /22 NO.009 中层以上员工实施360°绩效考核 /24 NO.010 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾 /27 CHAP 02 福利激励创造惊喜，抓住员工的心 随着人们生活水平和质量的提高，很多工作者对公司给予的福利越来越重视，福利的好坏成为应聘者选择公司的重要参考条件之一。 NO.011 允许员工灵活选择福利项目 /30 NO.012 年终奖金换个发法 /33 NO.013 购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意 /36 NO.014 意料之外的奖励让员工印象深刻 /38 NO.015 偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视 /41 NO.016 什么情况下发放津贴*合适 /44 NO.017 甘特计划提高工作效率 /46 NO.018 怎样给团队发放奖励让所有人心服口服 /48 NO.019 如何利用住房补贴激励员工 /50 NO.020 旅游福利，让出差员工感恩公司 /53 NO.021 为男员工制造节日，做到男女平等 /55 CHAP 03 竞争激励营造危机感，员工更自觉 有竞争才有压力，有压力才有动力，该说法同样适合公司的员工。员工之间存在竞争，才能让员工时刻有危机感，为了避免落后就会更加自觉地工作。 NO.022 积极引导，促进良性竞争 /58 NO.023 鲶鱼效应的激励作用 /61 NO.024 竞争的结果与薪酬挂钩 /64 NO.025 末位淘汰，激发员工潜力 /66 NO.026 让普通员工表现出自己的闪光点 /69 NO.027 为员工挑选优质竞争者 /71 NO.028 积极营造外部竞争氛围 /73 NO.029 组织内部员工比赛，提供丰厚奖励 /75 NO.030 制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工 /77 CHAP 04 授权激励充满诱惑，激发员工责任心 自古以来，权力就是激发人们积极进取的有利工具。很多人为了得到权力，可以*大限度地发挥自己的实力。 NO.031 怎样有效授权让人甘心做事 /80 NO.032 如何向DISC 四种风格的员工授权 /84 NO.033 放权与监督共存，防止越权 /88 NO.034 小心授权激励的误区 /90 NO.035 术业有专攻，授权要人尽其才 /92 NO.036 培养副手，对有能力的人委以重任 /94 NO.037 哪些权可授，哪些权不能放 /97 NO.038 如何防止下放的权力过大而引发消极情绪 /99 CHAP 05 股权激励魅力大，公司与员工利益双赢 股权激励是当下企业管理中一种比较新颖的激励措施，也是一种长期的激励方法，为企业留住核心人才起到很好的作用。 NO.039 设计股权激励计划要考虑哪些因素 /102 NO.040 为股权激励创造各种机制环境 /104 NO.041 股权激励的细节影响股权激励的效果 /106 NO.042 公司如何对口选择股权激励模式 /108 NO.043 员工持股计划收获人心 /112 NO.044 “绑架”式股权激励限制员工离职 /115 NO.045 激励与约束机制相配套的业绩股票激励 /117 NO.046 非上市公司如何用好股权激励 /119 NO.047 运用股权激励要注意的问题 /123 CHAP 06 晋升激励有盼头，让员工劳有所得 员工晋升就意味着涨工资，也意味着拥有更大的权力。因此，公司对员工实施晋升激励，可以达到激励员工的目的。 NO.048 提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工 /126 NO.049 晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心 /128 NO.050 给予具有理想和潜力的员工学习的机会 /130 NO.051 对表现优异的员工破格提拔 /133 NO.052 如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局 /135 NO.053 晋升激励能让员工知道自己的重要性 /139 NO.054 合理晋升，打消员工的跳槽想法 /141 NO.055 针对同一个员工，怎样把握晋升步调 /143 NO.056 能力相当的员工，晋升先后的选择 /145 CHAP 07 情感激励可攻心，为员工卸下包袱 “人情”是不好偿还的东西，也是*能牵动人心的有利“绳索”。公司可从情感激励着手，促使员工努力地为公司效力。 NO.057 “家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠 /148 NO.058 消除员工内心的不安更能抓住员工的心 /150 NO.059 及时肯定情绪低落的员工取得的成绩 /153 NO.060 不失时机地向虚荣心强的人请教 /155 NO.061 运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法 /157 NO.062 学会给员工“戴高帽” /160 NO.063 向员工认错，是大度更是激励 /163 NO.064 运用非正式沟通方式激励员工 /165 NO.065 事先承诺，给员工吃“定心丸” /167 NO.066 让员工发泄不满的牢骚激励法 /169 NO.067 在适当的时候为员工家庭捎去一份关心 /171 CHAP 08 信任与夸奖激励，肯定员工的能力 公司如果能对员工表达信任，同时对员工进行适当的夸奖，肯定其能力，则可以帮助员工建立工作信心，从而激励员工在工作中有更好的表现，为自己和公司创造更多价值。 NO.068 实施信任激励要先理顺关系 /174 NO.069 表达对落后员工的信任 /176 NO.070 让员工知道不追究过失是因为他能做得更好 /178 NO.071 向有潜力的员工分派重要的任务 /180 NO.072 掌握技巧，“夸”出好员工 /182 NO.073 掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工 /185 NO.074 运用推功揽过的方法激励员工 /187 NO.075 支持创新失败的员工不断尝试 /189 NO.076 适时放大员工的成绩，增加其信心 /191 CHAP 09 榜样与尊重激励，让员工不再有情绪 要想让员工服从管理，领导者具备较强的能力是不可缺少的条件，这样的领导者才有“资本”对员工的工作做出指点，使得员工不再对领导者的决策和计划有情绪。 NO.077 以自己对工作的狂热感染他人 /194 NO.078 设置榜样表扬机制 /197 NO.079 身先士卒，紧要关头挺身而出 /199 NO.080 少管“闲”事，做好工作给别人看 /201 NO.081 培养榜样员工，让其他员工“眼红” /203 NO.082 尊重员工的隐私，使其认同公司的文化 /205 NO.083 尊重员工的想法，避免击垮员工的信心 /208 NO.084 尊重员工的价值观，激励员工创新 /211 CHAP 10 负面激励约束强，让员工“涅槃重生” 自古以来“惩罚”都是一种有效的负面激励法。这一方法只能消极地应对员工懈怠工作的现象，保证员工的工作进度不会影响到公司的正常运作，并不能真正起到激励员工的作用。 NO.085 奖惩有原则，但也要允许犯错 /214 NO.086 惩罚错误，更要惩罚不改正错误 /216 NO.087 对有潜力的员工允许犯错的机会 /219 NO.088 对眼高手低者褒贬兼施 /221 NO.089 怎样用好“降职”，实现负面激励 /223 NO.090 如何合理施加压力，让员工动力十足 /226 NO.091 如何淘汰不知进取的员工 /229 NO.092 恩威并用，批评之后及时安抚员工 /231 NO.093 突出员工的过错，及时给出补救机会 /233 NO.094 向工作懒散的员工描绘凄惨生活 /235 CHAP 11 激将激励反守为攻，燃起员工好胜心 激将法乃是孙子兵法中比较出名的一种激励法，很多时候用在企业管理中也同样能创造出惊人的效果。 NO.095 巧用好胜心，有意识地褒扬第三者 /238 NO.096 根据不同的对象，掌握激将的分寸 /240 NO.097 语调平稳的斥责会更有激励效果 /243 NO.098 在任务失败时奖励表现出色的员工 /245 NO.099 对能力相当的员工突出各自的优势 /247 NO.100 故意“挑刺儿”，让员工不服气 /249 NO.101 同时放大平庸者优点和强大者缺点 /251 NO.102 适当否定员工的成绩，促使其更加努力 /253 NO.103 激将法与能量、行动的关系 /255 CHAP 12 其他激励少不了，辅助效果好 对于公司来说，在大方向的激励方法中，再结合一些细微的激励方法，可以对激励效果起到辅助和补充作用。 NO.104 授之以渔的培训激励法 /258 NO.105 “能叫其名，如买其命”的名字激励法 /260 NO.106 为员工营造良好的工作环境 /262 NO.107 兴趣激励给员工恰当定位 /264 NO.108 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色 /266 NO.109 把握员工的性格，分配“有趣”的工作 /268 NO.110 在特定的场合选择适当的表扬方式 /270 NO.111 如何利用责任激励避免“林格尔曼效应” /272 NO.112 娱乐激励让员工劳逸结合 /275 NO.113 共享激励，让员工之间共同进步 /277 NO.114 岗位轮换激励，激发工作热情 /279 NO.115 目标激励给员工前进的动力 /281 NO.116 展现公司愿景，为员工编织美梦 /283