- ISBN:9787506096508
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:246
- 出版时间:2018-01-01
- 条形码:9787506096508 ; 978-7-5060-9650-8
本书特色
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
内容简介
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
目录
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编辑推荐 组织变革的关键是人的心态的转变,这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生,早就论证过“解放思想”的重要性,思维训练工具(和练习)也到处可见,比如思维导图、头脑风暴,以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作,还是头一次见。 名人推荐 “精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书,为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。” ——亚历山大·麦克洛斯基(AlexanderMcCloskey),洛克希德·马丁公司(LockheedMartinCorporation)前任劳资关系副总裁 “只有拥有凯德尔那样智慧和战略管理经验的人才能写出这么一本书。本书信息丰富、证据充分,写得言简意赅。我认为本书对管理理论和实务做成了真正的贡献,而不是已有书籍和文章的大杂烩。本书是为高层管理者和专业顾问写的,但是学者和研究生也会发现本书的价值。” ——杰拉尔德·苏斯曼(GeraldI.Susman),宾夕法尼亚州立大学(PennsylvaniaStateUniversity)荣获克莱因奖(EmeritusKlein)的管理学教授,哲学博士 “凯德尔用一个新颖奇特且给人启迪的方法,描绘今天的企业领导人在复杂多变的环境中面临的挑战。他用几何形状打比方来阐述战略思维,视角独特;对实践者和学者而言,本书都值得一读。”——拉伊·古普塔(RajGupta),罗门哈斯公司(RohmandHaasCompany)前任董事长兼CEO
作者简介
罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel) 罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。 凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。 凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
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