敏捷共创-让学习直接创造成果

**章 敏捷共创——新时代培训学习方法论 一、变革时代培训学习所面临的八大挑战 /二、重新定义培训学习的矩阵图 / 三、行动学习的启发 / 四、敏捷共创——新时代培训学习方法论 /五、敏捷共创模式的应用场景 / 第二章 传统课程的升维——敏捷共创教学模式（ACC） 一、讲授式教学的硬伤 / 二、案例教学的死标本与假问题 / 三、线下培训学习课堂会消亡吗？ / 四、敏捷共创教学模式是传统课程的升维 /五、敏捷共创教学开发模式 / 六、用敏捷共创教学模式开发品牌炼造工坊 /七、敏捷共创帮助战略落地 / 八、营销策略的敏捷共创 / 九、敏捷共创教学心法 / 十、这是一个必将席卷所有知识领域的教学变革潮流 / 第三章 在行动中发展领导力 一、VUCA时代领导力发展的靶心在哪里？ /二、在行动中发展领导力 / 三、以行动学习为主线的整合领导力发展体系（ALL模型） / 四、如何打造行动学习项链 / 五、如何规划领导力发展线 / 六、ALL模型在一个领导力项目中的具体应用 /七、巧用导师制提高行动学习的质量 / 八、如何撬开高管身上的壳？ / 九、创造一个人人都有使命感的世界 / 第四章 企业绩效型问题解决新范式——GPS-A模式 一、传统管理咨询的痛点 / 二、行动学习 管理咨询的整合创新 /三、企业绩效问题解决的GPS-A模型 /四、如何设计一个绩效型学习项目 / 五、如何运用GPS-A模型推进品牌战略规划与落地 /六、如何设计一个营销业绩突破学习项目 / 第五章 基于敏捷共创的组织学习（ACOL） 一、组织学习之体 / 二、VUCA时代组织学习的新课题 /三、基于敏捷共创的组织学习（ACOL） /四、敏捷共创组织学习之用 / 五、注入组织灵魂——方太因爱伟大 / 六、知识连接共享平台——平安知鸟的移动学习革命 /七、未知探索共创——GE快速工作法Fastwork / 八、集体心智反思——联想复盘 / 九、创造商业价值的培训学习——海尔学习的变革之路 /十、培训学习部门由软变硬的六个新角色 / 致 谢