ERP沙盘模拟原理与实训-(实物+电子)

第1章 ERP沙盘模拟概述
1．1 ERP沙盘含义及起源
1．2 ERP沙盘模拟课程的主要内容
1．3 教师与学生在课程中的角色与任务
1．4 课程体系设计
1．5 组建团队与角色分工
1．6 ERP沙盘模拟企业现状

第2章 ERP实物沙盘模拟实训
2．1 实物沙盘教具
2．2 沙盘初始设置
2．3 ERP实物沙盘模拟规则
2．4 ERP沙盘模拟流程
2．5 起始年操作流程
2．6 其他相关表格的填制说明

第3章 ERP实物沙盘模拟经营案例
3．1 案例基本情况
3．2 A公司经营流程及策略分析
3．3 B公司经营流程及策略分析
3．4 C公司经营流程及策略分析
3．5 D公司经营流程及策略分析
3．6 E公司经营流程及策略分析
3．7 F公司经营流程及策略分析

第4章 ERP电子沙盘
4．1 新商战电子沙盘介绍
4．2 系统准备
4．3 系统管理员操作流程
4．4 教师端操作流程
4．5 学生端运营流程
4．6 市场预测
4．7 电子沙盘规则

第5章 ERP沙盘模拟量化剖析
5．1 企业经营的本质——开源节流
5．2 透视经营的利器——财务指标
5．3 “年度规划”遵循的逻辑顺序
5．4 融资决策选择
5．5 产销排程流程
5．6 产品研发决策

第6章 附表（实物沙盘用表）
6．1 实物沙盘市场预测（6组）
6．2 企业经营决策沙盘模拟对抗规则简表
6．3 广告登记表
6．4 运营流程表
6．5 订单登记表
6．6 产成品数量变化汇总表
6．7 年末状态记录表
6．8 生产过程记录表
6．9 原材料需求及采购计划
6．10 应收账款变化记录表
6．11 综合费用明细表
6．12 利润表
6．13 资产负债表
参考文献