组织设计与工作分析

目录


**章导论
导入案例：王厂长的工作为何应接不暇
**节组织设计与工作分析的重要性
第二节组织设计与工作分析的定位
第三节组织设计与工作分析的内容框架
本章小结
拓展与延伸
案例分析：IBM的组织创新

第二章组织设计基础理论
导入案例：斯隆的组织革命
**节组织概述
第二节组织理论的演进
第三节组织理论新发展
本章小结
拓展与延伸
案例分析：网络时代组织结构创新的方式

第三章组织设计的权变因素
导入案例：腾讯的组织变革
**节环境与组织设计
第二节战略与组织设计
第三节技术与组织设计
第四节规模与组织设计
第五节生命周期与组织设计
第六节人员素质与组织设计
本章小结
拓展与延伸
案例分析：中兴通讯的组织变革

第四章组织结构设计
导入案例：变身矩阵结构 青啤总部集权
**节组织结构设计概述
第二节组织职能设计
第三节纵向组织结构设计
第四节部门设计
第五节组织协调方式设计
第六节面对全球竞争的组织结构设计
第七节基于流程的组织结构设计
本章小结
拓展与延伸
案例分析：腾讯的组织架构变迁

第五章组织岗位与编制设计
导入案例：A公司总部到底需要多少员工？
**节岗位与岗位设计
第二节岗位设计理论
第三节岗位设计的过程和方法
第四节定编和定编原则
第五节定编方法
本章小结
拓展与延伸
案例分析：B公司定岗定编项目

第六章组织设计实务：以巨正环保公司为例
导入案例：巨正环保的组织结构再设计
**节组织结构诊断分析
第二节组织结构框架设计
第三节部门、岗位及编制设计
第四节公司治理结构主要制度设计
本章小结
拓展与延伸

第七章工作分析的流程及方法
导入案例：一份招聘启事
**节工作分析概述
第二节工作分析的流程和方法
第三节工作分析信息量化的方法
第四节工作分析的结果与应用
本章小结
拓展与延伸
案例分析：新蓝德公司工作分析


第八章工作分析实务：以××煤炭公司为例
导入案例：××煤炭公司工作分析时间进度表
**节工作分析的背景
第二节组织层次的工作分析
第三节部门层次的工作分析
第四节岗位层次的工作分析
本章小结
拓展与延伸
参考文献