干部管理:八步法打造能打胜仗的干部队伍

**篇 干部

**章 干部：关键的少数

一、什么是干部

二、干部：骨干部分

第二章 干部角色：自我与组织发展

一、管理者的十种角色

二、干部的角色划分

三、案例：华为干部的定义与角色

四、干部职位职级体系

第三章 干部领导力建设三要素

一、干部使命

二、干部责任

三、干部能力

第四章 干部领导力模型构建

一、“看得见”的能力和“看不见”的素质

二、四步构建干部领导力模型

三、优秀干部领导力模型示例

四、干部领导力模型案例

五、干部领导力模型的应用

第五章 干部管理的权力与责任

一、干部的管理机关与职责

二、干部管理权限

第二篇 干部管理八步法

第六章 干部盘点：手中有图，心中有数

一、夯实干部档案基础

二、剖析干部胜任力要求

三、组织与人才盘点双管齐下

四、干部盘点九宫格

第七章 干部规划：预则立，不预则废

一、干部队伍承载战略与组织规划

二、干部规划要对队伍进行系统思考

三、干部发展与组织发展要良性互动

四、干部年轻化势不可挡

第八章 干部选拔：赛马不相马

一、干部选拔四大核心原则

二、干部选拔五项标准

三、干部选拔周期

四、干部选拔方式

五、干部测评

六、干部选拔的流程

第九章 干部任用：疑人要用，用人要疑

一、“契约化任用”建立信任共识

二、全过程干部任用管理体系

三、任前契约建立机制

四、任中内外部约束机制

五、任后交流轮换与离任机制

第十章 干部培养：训战结合，突破自我

一、干部培养三大原则

二、干部培养两大体系

三、干部盘点与规划结果

四、干部培养四大方式

五、干部培养实施流程

第十一章 干部评价：德能勤绩廉全面评价

一、干部评价的指导原则

二、干部评价的几种方式

三、干部评价运营流程8

四、干部评价结果应用

第十二章 干部激励：全要素激励体系设计

一、干部激励的指导原则

二、干部薪酬体系设计

三、干部非物质激励类型

四、干部中长期激励模式

第十三章 干部退出：耗散结构，常退常新

一、干部退出三原则

二、干部退出的形式

三、退出程序要公开公正

四、确保干部退出“软着陆”

第三篇 干部梯队建设

第十四章 接班人计划：基业长青的砝码

一、接班人计划六步法

二、案例借鉴

第十五章 后备干部计划：赛马不相马，层层出人才

一、后备干部计划六步法

二、案例借鉴

第十六章 青年干部计划：为有源头活水来

一、青年干部计划：人才源头建设

二、案例借鉴