精准管理--管理是学问,更是一门技术活

目 录 **章 从引导员工开始 目标明确，管理才能有的放矢 庖丁解牛的工作方法值得借鉴 有使命感，才会有责任心 认识自己是管理者永恒的话题 不要逃避自己的责任 有诚信，才能保证管理的执行力 忠诚永远不是一种过时的思想 有效率才会有业绩 将职业生涯管理发挥到极致 有目标，还要善于管理 鼓励创新 做一个主动而积极的人 在思考中享受工作的乐趣 不要让压力压垮自己 有职业道德，才会让人刮目相看 知识型员工需要特别的管理方式 让个人英雄主义淡出舞台 任何时候，团队利益是至高无上的 有标准，才会有前进的动力 让员工把握主动 第二章 你会化解冲突和矛盾吗？ 认识清楚了，事情才能处理好 抓住关键，才能举一反三 面对刺头，首先要了解 处理刺头的技巧一定要高明 坏脾气对管理者来说绝对弊大于利 不要畏惧下属的顶撞 要给下属犯错误的机会 善于原谅下属的失礼之处很重要 不要助长告密的风气 要领导，而不仅仅是管理 批评永远要对事不对人 不战而屈人之兵是上上策 真正的管理者不拒绝认错 不怕失败，敢作敢为，才是真丈夫 解决矛盾采用正确的技巧才是真理 不要排斥与下属的合作 达成共识，才能共同前进 有信任，所以有力量 让人由衷地敬畏 幽默的管理者当然更受欢迎 第三章 有气场才会有魅力 任何时候，都要展现自己的魅力 正确的肢体语言让管理者魅力无穷 水至清则无鱼，人至察则无徒 影响力的作用不可小瞧 严格要求，培养自己优秀的品格 有知识，当然有魅力 如何充分表现自己的能力 待人要和蔼可亲，平易近人 任何时候，不要忽视榜样的力量 道德品质被认可，才能实现有效管理 雄辩的口才能体现出你的自信 塑造员工所需要的形象 不要采用错误的管理风格 做一个聪明的领导者 管理员工必须有管理者的气度 善于通观全局，才是真将才也 做任何决断，都要谨慎地权衡利弊 与人为善，以理服人 深思熟虑才能处理好矛盾 要在适当的时候做适当的事情 第四章 与员工一起成长和进步 教导下属做好自我认识 为员工描绘正确的蓝图 将知识学习进行到底 记住：山外有山，天外有天 不要自满于一鳞半爪的东西 集中精力，勤学苦练 有的时候，逆境能激发你的潜能 学会宽容，提高心商 不要让飞翔的翅膀系上黄金 时时做一下“失业”的假设 奉承你是害你，指教你是爱你 小心碰上航行中的暗礁 厚积才能薄发 认可下属的梦想 在心中设立一个坚定不移的信念 不要忽视对企业的情感投入 建立一种公平的奖励机制 救灾式激励 经营地位式激励 适度和巧妙地表扬员工 教养是管理者*好的名片 抓住对方的心理 第五章 掌握关键对话的技巧 介绍的学问 理解别人并且让别人理解自己 学会与人交谈 把交谈的主动权掌握在自己手中 画龙点睛的赞美法 对员工傲慢就是“犯罪” 谦虚做事才能被人尊重 交谈中忌讳的四件事 好印象会给你的管理工作增色 掌握会见的六种技巧 很好地把握说话的奥妙 恰到好处地运用身体语言 以感恩之心对待周围的世界 和员工交往不妨从名字谈起 巧妙恭维员工的外貌 根据员工的性格来说话 不要哪壶不开提哪壶 把握说话的分寸和尺度 第六章 管理的要点在于用人 有千里马还得有伯乐 爱的循环 思想上重才 人不可貌相，海水不可斗量 不求全责备才能得人心 坚守公认的标准 找对人才就能做好事情 做好每一件事 刘备的用人之道 贞观之道的启示 注重培养自己的人才 一流的培养造就一流的人才 终身教育很重要 岗位培养不能忽视 精神培养十分重要 扬长避短，合理用人 给人才创造一个好的环境 人才管理模式 留住优秀员工 第七章 适时适地传达感觉 *后一片叶子 培养乐观态度 增强信心 燃烧的激情 奖励的三不要 面对错误，不可姑息养奸 创造一个学习的好氛围 搭好基础管理的平台 建立有核心的领导 不断保持正确的沟通 铁的纪律是胜利的保证 从嫉妒中走出来 竞争!竞争!永远记住竞争! 让员工都看到希望 个人利益不容忽视 引入竞争机制 第八章 满意的员工才有执行力 满意的员工才是*好的员工 员工是有需求的 工资上的考虑 好的工作环境 员工满意度调查 弄清楚激励的因素 重视团队建设 人性的假设 增强大家的归属感 增加情感互动的内容 做好企业中的危机管理 对员工三尊重 减轻员工的压力 给员工减压的三个方面 充分了解员工 聆听员工建议 让员工更敬业 巧妙运用薪酬外的激励手段 第九章 带领员工行动 管理者需要带领员工行动 克服自我认识的不足 不要对未来恐惧 不要害怕被拒绝 不要惧怕面对现实 不要担心落伍 百足蜈蚣的启发 看穿那些困难的外表 忘我才能取得*大的成功 雷厉风行而不是犹豫不决 方向一致，努力才有价值 学会控制行动过程 没有必要去事必躬亲 理想的管理就是 “无为而治” 任何时候不找任何借口 成功的管理者和员工都有好习惯 危机意识任何时候也不能缺 适者生存是普遍规律 摆脱神经衰弱 克服心理障碍 第十章 约束员工行为 不仅仅是制度约束 别让激励禁区害了你 变惩罚为激励 不能小看树立威信这件事 管理中要对权力进行控制 合理的权力体系 权力制约的方法 注意命令与互动的平衡 关注各种非权力影响力 为什么要授权 合理授权的界限 权责一定要对等 管理者授权一定要适度 授权的四大原则 明确授权的对象 越权的三大表现 正视各种越权的危害 避免越权的方法 五种方法纠正越权 管理者的以身作则