管理学-越简单越实用
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- ISBN:9787511373731
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:242
- 出版时间:2018-03-01
- 条形码:9787511373731 ; 978-7-5113-7373-1
本书特色
管理工作不是一朝一夕的事,管理时效的取得也不是立竿见影的。领导者和管理者如果能在深入阅读本书的基础上开动脑筋,理论联系实际,对现实生活中的疑惑进行深入思考,将理论和实践相结合,并在实践中完善发展自己的管理观念,日积月累,必将在错综复杂的局势下,将管理工作做的如鱼得水,并能成功应对各种危机,化解各种难题,成为出色的管理者。管理学与人们的丁作和生活有着非常紧密的联系,应用十分广泛,所以在当今社会,对每个人来说,学习管理学有着重要的意义。谭慧编著的《管理学越简单越实用》对每个想要掌握管理学知识的读者都大有裨益,即使你现在是一个初学者,一个渴望掌握管理能力的普通人,你也能从本书中得到帮助,在管理方面获得新的突破。
内容简介
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍,书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、营销管理、人事管理、目标管理、团队管理等各个方面将管理的妙招一一展示,值得一读。
目录
战略管理:
提高竞争力,将企业做大做强
战略性错误不能犯
在商业理论上寻求突破
以利润为目标会被误导
任何目标都必须被执行
果敢放弃没有前景的任务
以科学计划成就未来
在*擅长的领域内发力
决策管理:
分得清重要事情和紧急事情
发言之前先调查
充分引进智囊的大脑
善于运用四种创新决策
在战术上重视决策实施
决策必须能够应对变化
充分占有利于决策的信息
好的决策要着眼于未来
营销管理:
让客户掏钱变得更主动
营销管理要集思广益
抓住消费者心理
如何选择渠道成员
不断争取新客户
进行有效的价格管理
用诚实赢得顾客
人事管理:
把人管好,把事做好
评估只能看绩效
将人力看作是资源
用人时要不拘一格
将员工与企业进行捆绑
放胆引进,放手使用
在要害处只收不放
提拔太快不利于成长
正确提拔源自科学程序
目标管理:
用目标激励员工成长
目标要以问题为导向
设定有效目标的原则
设定目标应考虑的因素
为成功实施准备条件
改善不合理的执行架构
期末目标考核不能少
授权管理:
费心管人,不如授权于人
选择合适的时机
防止失控的方法
分工是授权的真谛
授权授给什么样的人
完成授权需要三要素
不要成为下属的下属
让下属全部行动起来
授权中存在的误区
充分信任是授权的基础
授权过程中监控要到位
团队管理:
1+1>2 效应
善于适时为团队减压
描绘清晰的团队愿景
团队凝聚力的标志
高效团队的特征
高效团队的**要素
几种可供选择的管理模式
如何培养团队精神
解决冲突的通用方法
制度管理:
制度管人,流程管事
重视制度才能卓越
管理者首先以身作则
灵活是*好的运用
成就理想的组织体系
制定制度必须遵守的十大原则
潜规则不能代替制度
制度不排斥任人唯亲
必须兼具软硬两手
坚决维护制度的公正性
绩效管理:
以结果为导向来考核
弄清各方成功的前提
标准稍多优于稍少
绩效评估和绩效改善
需要重视的几对关系
加强对管理者的考核
评估中的敏感事件处理
节选
在战术上重视决策实施 在执行决策的过程中,市场变化的复杂性和灵活性决定了组织管理的决策也要灵活多变。具体做法有以下几点: 1. 以奇应变 某国烟草公司的推销员到一个海湾旅游区推销A 牌香烟,发现市场已被同行占领,难以插足。正在为难之时,一块“禁止吸烟”的牌子触发了他的灵感。他立即制造了许多幅大型广告牌,上写“禁止吸烟”,下写“A 牌也不例外”。这一巧发的“奇弹”,正中旅客的奇妙心理:这种烟肯定不错,不如买包尝尝!销量一下就上去了。 要想在竞争中立于不败之地,就要有一套超群的本领,就要有一些异乎寻常的做法,以适应情况的变化。 2. 以智应变 现代社会,是经济实力的竞争,更是智力水平的竞争。在企业界,经济实力弱的企业战胜经济实力强的企业的事例并不少见,究其原因,关键是智力上的差异。在当今,谁拥有**流的人才,谁就有高质量的产品,谁就能做出高人一筹的决策,这样,就顺应了市场的变化,从而保证经营成功。 在市场竞争中,业绩越大风险越大,如果不冒一定风险,企业就不会有大的发展,更不要说日新月异了。所以说勇于冒险,应该是企业家的一种**素质。以智应变是勇于开拓和敢于冒险的保证,是企业管理决策者的**素质。 认识了市场发展变化的规律,并不等于企业在竞争中已经获胜;要想获胜,还需把理论转化为实践,把认识变为行动。以智应变就是要你打破以往的条条框框,不为游戏规则所约束,要敢想、敢做、敢干,进而开拓创新。 没有开拓精神,总是跟在别人屁股后头走,是不能应付市场万变的。人们可以认识市场变化的规律,但人的认识是由少到多、由浅入深的过程。因此,人不可能绝对地左右市场的变化,在经营中有可能成功,也有可能失败。 3. 以新应变 世界上*大的民航喷气机制造商——波音公司,始终像野牛一样向前狂进。它先后推出数种多性能、高技术的新型轰炸机、喷气机,使飞机的销售量一直遥遥领先,从而迈入了一个企业发展的新时代。 面对激烈的市场竞争,推陈出新才是*好的应变办法。新产品“新”就新在工艺、材料、造型方面。它和老产品相比,或者性能多、质量优,或者价格廉、规格多,或者造型美、材料新,或者能以全新的面貌满足人们的新需要。新产品一般都会受到社会和消费者的欢迎。 因为,人们的需要是多层次的,消费者的消费也是无止境的,社会需要大量新产品的不断涌现。同时,现代科学技术的“爆炸式”增长,又为企业不断推出新产品提供了可能或条件,企业也必须适应需求而研制出适销对路的产品,才能保证企业在市场竞争中永葆活力。 4. 以快应变 腾本于1966 年成立尤尼登公司,该公司以生产无线电通讯机、CB 对话机为主。1975 年电晶体席卷整个美国市场,腾本也跟着活跃在美国商界。但他认为这种情况不会长久,到一定时候就会走下坡路,于是停止生产电晶体,转向其他产品。果然不出他所料,一阵热潮过后,市场上对电晶体的需求大减,由于他有先见之明,变在人先,存货所剩无几。相反,他的同行却是货物积压卖不出去。 打仗兵贵神速,企业在决策实施过程中,也应该做到“以快应变”。在科学技术迅速发展的今天,企业之间的竞争在一定程度上就是时间竞争,谁变在人先,谁就能先发制人。 5. 以变应变 美国梅西百货公司是世界著名的百货公司,它的总裁在总结经营之道时说:“变化是我们梅西百货公司的生命。”该公司刚创建时的口号是“用现款买便宜货”,该口号极大地吸引着顾客。后来,顾客喜欢订货,这个公司根据这一变化,采取记账买东西的办法,又大受顾客欢迎。 这个公司的竞争对手采取了向顾客提供分期付款的策略,抢走了梅西公司的许多生意。梅西公司针锋相对,采取了“用后再付”的推销方式,即顾客可以先试用,试用后决定买时,再给18个月的时间,分批付款。这样,又把顾客争取过来。梅西公司通过实施这种“用后再付”的购物方法,再一次焕发“青春”。 变化是发展的生命,有时,这种变化超乎人们的想象。竞争对手都在研究对方,不断变换制服对手的策略和手法。企业只有以变应变,才能立足于不败之地。 人世间的事情没有一件是绝对完美或接近完美的。如果要等所有条件都具备以后才去做,就只能永远等待下去。一个优秀的组织管理人员,面对瞬息万变、险象环生的竞争市场,必须以变应变,具有“见缝插针”的决策和实施能力。 ……
作者简介
谭慧,毕业于首都师范大学中文系,财经作家,从事传记、经管类图书工作,已出版多部财经人物和企业研究类书籍。
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