国有企业党委(党组)领导作用论

　　1．人才观七点分析　　加强人才队伍建设，首先要准确把握“人才”。我认为，对于国有企业的人才观，需要把握以下各点：　　一是建设两支人才队伍，即经营管理人才（包括党群工作人才）队伍和专业技术人才（包括操作技能人才）队伍。经营管理人才要向专业化方向发展，提高专业化水平。要克服“官本位”的不良倾向，提高专业技术人才地位，避免人才过度向经营管理岗位集中，形成不同人才按其特长有所侧重地向经营管理和专业技术两个方向发展的“双通道”（之所以提“有所侧重”，是因为人才发展一方面有“双通道”问题，另一方面又有“复合型”问题，不能走极端）。在专业技术人才队伍建设中，要克服片面性，加强技能人才队伍建设。我国企业技能人才队伍建设也是一个相当薄弱的环节，必须下很大的决心来加强技能人才、特别是高技能人才队伍建设。　　二是注重核心人才队伍建设和形成人才梯队。核心人才是指企业及其重要部门的主要领导人员，公司治理、经营管理、专业技术的高级和拔尖人才、领军人物，是人才队伍中关键的少数——关键的关键，是“人才争夺战”中的主要争夺对象。因此，必须把核心人才队伍建设作为人才队伍建设的重中之重，全力造就（包括自己培养和引进）并全力保护企业精英。企业发展不仅需要核心人才，而且需要各个层次的人才。人才队伍结构不合理，会带来明显的负面影响。有些企业在人才引进中片面追求高学历、高层次，造成高学历、高层次人才比例过高、大量积压，带来人才浪费或人才队伍不稳定，是一种弄巧成拙。　　三是处理好培养专门人才和复合型人才的关系。现代化的特点之一是专业化，随着社会分工越来越细，越来越要求人们向专业化方向发展。正如鲁迅100多年前所指出：“社会之事繁，分业之要起，人自不得不有所专，相互为援，于以两进。”①1930年3月，他在左翼作家联盟成立大会上的讲话中，针对一些作者涉及面过宽的问题，指出：“一个人做事不专，这样弄一点，那样弄一点，既要翻译，又要做小说，还要做批评，并且也要做诗，这怎么弄得好呢？”①弗雷德蒙德·马利克指出：“任何人想要取得某些成绩，都必须把自己限定在自己能做并具有优势的领域。即使这样，要取得成功也很难。”②国有企业普遍存在的问题，是相当一部分人才的专业化水平还相对较低，亟须培养和提高。但同时又存在着大多数人才的知识和能力结构过于单一问题，需要一定程度上的复合，需要造就复合型人才。我以为，所谓复合型，应该是“一专”基础上的复合，复合是为了更有利于“一专”。　　四是尊重人才个性与加强人才团队建设相结合。企业发展需要人才具有活力而又能形成合力。尊重人才个性才能激发人才的创造性。同时要看到，人类社会已经进入由信息网络技术支撑的知识经济时代，任何人才个体的知识和能力的局限性越来越突出，知识共享和能力互补已经成为不可逆转的历史潮流。人才相互之间必须发扬合作精神，注重协同效应。　　五是鼓励人人成才。这是坚持党的全心全意依靠职工群众办企业的方针的必然要求，是提高国有企业的核心竞争力的根本所在。每个员工都蕴藏着巨大的发展潜力．他们的潜力能不能被发掘出来，取决于企业形成一种什么样的人力资源管理文化，营造一种什么样的成才环境。企业要鼓励每一个员工把自己造就成有用之才，并为每一个员工成才创造条件。　　六是培养国际化人才。扩大开放、提高国际化程度，是国有企业改革发展的必然趋势。30多年来，我国国有企业与外国的联系与合作大大加强，但国际化经营程度还普遍较低，由此不可避免地存在着国际化人才相当紧缺的问题，培养国际化人才已经成为一项紧迫任务。　　……