创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧

目 录**部分促进创新的教练式辅导实用工具 / 1
**章创新不再神秘 ................... 3 创新误区........................ 3 你的使命是推动创新................... 11 推动创新的教练式谈话.................. 15
第二章解密创新教练式辅导................ 20 扮演好教练的角色.................... 20 创新教练式辅导的优势.................. 27 创新教练式辅导带来的好习惯............... 28
第三章打开创新教练式辅导之门.............. 32 提供反馈是创新解决方案的敲门砖............. 32 创新教练式辅导模型六步法................ 37 CMO 模型**步.................... 39
第四章强力问题指南 ................... 50 详细阐述问题...................... 50 问题即答案....................... 53 大问题引发大局思维................... 54 CMO 模型第二步.................... 57
第五章专注倾听，推动创新 ................ 66 专注倾听，推动创新的优势................ 66 专注倾听7 日方案.................... 71
第六章大力提升关系层次 ................ 103 用创新的方式建立信任的好处.............. 103 启动信任打造流程................... 106 走出熟人圈...................... 109
第七章实践工具包 ................... 116 辅导自己，驱动创新.................. 116 针对调研过程..................... 119 想法库 —— 追踪你的想法............... 126 过渡阶段导航：沟通变革五步法............. 127
第二部分团队的大局思维 / 133
第八章营造“1 1 ＝ 3”的文化 .............. 135 大局思维及思维衍生文化................ 135 我们团队进行思维衍生的行为规范............ 141 团队怎样发挥出*佳水平................ 144 寻找团队变革的动力.................. 146 团队冲突管理模型................... 150
第九章创新团队模块化 ................. 156 为开展创新团队会议做好准备.............. 156 用前四个模块打造作为流程领导者的信心......... 159 用第五至第七个模块来开放地接受和信任思维衍生文化... 166 用第八个模块展示创造力的“肌肉”........... 172 用第九至第十一个模块组织团队创造会议......... 178 用第十二、第十三个模块保持可持续性.......... 184
第十章创新团队的创新会议............... 191 团队创造会议是一座桥梁................ 191 Crea8.s ——团队创造会议模型............. 192 快修模式....................... 194 愿望模式....................... 204
结语机遇与挑战 / 209
附录 / 219
附录Ⅰ理想的创新教练式谈话中会涉及的问题 ....... 221 附录Ⅱ专注倾听：内容建议............... 227 附录ⅢS ：I ：F ：T 规划表 ................ 229 附录Ⅳ菲利普和S：I ：F ：T 模型：“我应该把车停在哪里？”.. 230 附录Ⅴ试飞员：案例精选 ................ 236
致谢 / 241