创业管理

　　《创业管理》：　　（一）创业团队的要素　　任何一个创业团队都包括一些重要的因素，它们会影响创业团队的绩效，也是构成一个完整团队的基础。这些重要的因素包括：　　1.团队结构　　任何一个创业团队都包含两个或两个以上的个体，这些个体之间必然存在关系，或利益关系，或组织关系，或沟通关系，无论何种关系，当这些关系以固定模式呈现时，它就是一种结构。但是，因为关系模式在内容上的差异性，创业团队的结构常常呈现出多种类型，常见的有：角色结构、技能结构和权力结构。这些结构模式不仅反映了创业团队的基本特征，而且影响着创业团队的行为、能力和创业绩效，科学合理的内部结果有利于创业团队行为优化、创业能力的发挥和创业绩效的创造；反之，不科学合理的内部结构将影响创业团队行为、能力，以及创业绩效的创造。所以，创业团队结构是创业团队的重要因素之一，是创业团队成为整体的基础。2.团队行为创业团队作为创业的实施主体，其对创业实践活动的参与就是一种行为，而且这种行为始终影响着创业的实施。因此，创业团队行为是创业团队的重要因素，而且是影响创业绩效的关键因素。创业团队在创业活动过程中，会形成一些稳定的行为模式。常见的仃为模式有：协助行为、决策行为和学习行为。其中，协助行为是指创业团队内成员之间的相互协助模式及其默契程度。决策行为是创业团队在重大问题上的决策模式、程序及方法，它贯穿于整个创业过程，创业团队结构的调整、创业风险的应对、创业机会的把握以及创业资源的整合等一系列过程都伴随着创业团队的决策和行为。学习行为是指创业团队及其成员在创业过程中的适应性进化行为，包括个体和团队两个层面，个体层面的创业学习行为是指团队的个体成员针对自身的团队职责所需的创业知识和技能而不断改变自身的知识结构和提高自身素质，促进知识的积累和实现知识的应用，并增强创业意愿的能力；团队层面的创业学习行为是指整个团队内部所有成员之间的知识和信息共享的互动行为以及团队和外部信息的交互活动，这种行为有利于丰富团队的学习内容，提高学习效率，获得广泛的信息资源。这些行为模式基本涵括了创业团队的全部创业实践活动，因此，创业团队行为是影响创业绩效的重要维度，也是构成创业团队的重要因素。　　3.团队能力　　创业能力是指创业团队在创业过程中所表现出来的一种适应于创业环境的综合性能力，反映了创业团队所具备的胜任创业人物所要求的知识、能力和特质等，因此，也称为创业团队胜任力。机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、概念能力、承诺能力、协作能力、学习能力和创新能力等都是创业团队胜任力的重要维度，这些因素也在创业过程中发挥重要作用，影响创业实施行为的质量，抑制创业绩效的创造。所以，能力也是创业团队的重要因素。　　结构、行为和能力作为创业团队的三大要素，不仅会对创业团队绩效产生重大影响，它们之间还存在着一定的相互关系。其中，创业团队结构不仅影响创业团队行为的演化，而且还影响创业团队能力的发挥和提升。　　（二）创业圃队的组建　　并不是每个企业在创业的*初阶段就已经具备一个完整的创业团队。比较常见的是，先有一个创始人单独或者两个联合创始人合作创业，然后有其他合伙人陆续加入，与创始人组成一个创业团队。大量证据表明，组建一个优秀的创业团队必须具备两个基石：一是构建优秀的创业团队心智结构。二是构建优秀的团队治理结构。　　……