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成为最后一人

成为最后一人

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图文详情
  • ISBN:9787210098386
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:240
  • 出版时间:2017-12-01
  • 条形码:9787210098386 ; 978-7-210-09838-6

本书特色

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。 ◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的**知识。 ◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。

内容简介

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任井采取行动就变得越来越重要。
川村隆著的《成为很后一人》涉及让日立集团起死回生的方法论,但日立前董事长川村隆很希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“很后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

目录

前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底 ………………………………………Ⅰ

序章 “自己的身后,再也没有任何人”………………………………………… 001

**章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定…………………………… 019

第二章 以“盈利”为目标的思考习惯…………………………………… 059

第三章 从决定到实行的“简单过程”…………………………………… 093

第四章 总是积极向前、“磨炼自己”的人………………………………… 141

第五章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点………………………… 183

第六章 日本人必不可少的“意识”是什么?…………………… 215

结语? 重新思考“企业的社会意义”……………………………………………… 235


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节选

序章 “自己的身后,再也没有任何人” *后一人——你有“这种觉悟”吗? 改变我意识的“一句话” 大家听说过“Last Man”(*后一人)这个词吗? 懂英语的人或许会想“英语里有这个词吗”,实际上在字典里确实也查不到这个词。“成为*后一人”——我在三十多岁的时候**次听到这句话。 当时我在日立工厂工作,在我升任为设计科长那天,时任日立工厂长的绵森力先生站在工厂执务室的窗前这样说道: “如果这家工厂到了沉没的那天,你们就先下船。等你们都下船后,我就踢破这个窗户跳下去。这就是*后一人。” 从那时开始,“*后一人”这几个字就深深地烙印在我的脑海里。 这大概是绵森先生自创的词吧。绵森先生身材矮小,每当去国外的时候,总是会听到“He?is?small,?but?he?is?a?great?boss.”之类的评价。后来,他升任为日立制作所的副社长。 每当有人升职,绵森先生都会这样对他说:“从今往后,你就是这个科的*后一人。如果你没有承担责任的意识,那一切都无法开始。就算工作是部下做的,但承担*终责任的人是你。做出*终决定的人也是你。”这大概是绵森先生独特的鼓励方法吧。 从那以后,我一直努力让自己成为*后一人。 如今,每当日本企业出现问题的时候,该企业的领导层都会集体出面谢罪。 在闪光灯的映照下,领导层深深地低下头去嘴里说着“实在是非常抱歉”的光景已经司空见惯。这样的情形在世界上是非常少见的,只有日本如此。谢罪固然很重要,但这并不意味着“承担责任”。然而,绝大多数人却认为“只要谢罪,这个问题就解决了”。 事实上,关键在于之前的过程,以及今后将要采取的行动。找出问题产生的原因,如果需要处分负责人的话就进行处分,重新确立防止问题再次出现的体制和系统。对受害者诚心诚意地进行赔偿。全力以赴地解决问题才是*重要的。 更进一步说,为了避免这种情况,平日里就应该加强对员工的教育,构筑公司内部的安全系统。在现在的日本,像这样的“*后一人”实在是太少了。 这种意识,在一定程度上也受个人的资质和家庭环境的影响,但我认为基本上还是可以依靠教育来进行培养。只有让每一个人都拥有成为*后一人的意识,日本才能开创崭新的未来。 什么是*后一人——遭遇劫机事件 1997 年 7 月 23 日发生的那件事,让我终生难忘。 那天,为了去北海道出差,我搭乘全日空的飞机从羽田机场出发前往新千岁机场。当时,我刚刚升任为日立制作所的副社长。 就在我拿出工作资料准备看一看的时候,飞机在房总半岛上空突然来了个急转弯,我心里顿时一惊。大家都知道,飞机在正常情况下是不会急转弯的。“难道是燃料用完了吗?”我这样想着,观察周围的情况,但机舱内并没有响起任何广播。其他乘客也议论纷纷:“难道飞机要返回东京吗?”“到底发生了什么事?” 过了一段时间,广播里突然传来一个紧张的女性声音:“本次航班遭遇劫机。请系好安全带,不要站起来。” 机舱内先是一阵安静,紧接着乱成一团。乘客的叫声、孩子的哭声,还有“不要慌,要冷静!”的警告声交织在一起。我用颤抖的手将安全带紧了紧。 突然,引擎的轰鸣声变得更加强烈,飞机开始急速下降。机舱内响起一阵悲鸣。透过窗户向外望去,可以看见地面变得越来越近。 “完蛋了。要坠毁了。” 我闭上眼睛,双手紧紧握住座椅的扶手,做好了迎接死亡的准备。我感觉飞机好像下降了好久。但*后,伴随着巨大的轰鸣声飞机开始重新上升。 全日空 61 号航班劫机事件——机长被劫机犯刺中头部身亡的恶性事件。当时我坐在双层客舱一层,在事后通过新闻报道才知道具体发生了什么事情。 根据媒体的报道,一名青年手持刀具冲进驾驶室。副驾驶被赶出去,驾驶室里只剩下劫机犯和机长两人。目睹了全部过程的二层的乘客都聚集在驾驶舱门前,想要采取一些措施,但空乘们却以“我们会按照手册上的内容处理,请不要担心”为由催促乘客们回到座位上。 就在这时,一名穿着驾驶员服装的中年男性站了出来,并愤怒地叫道:“你们在干什么!”空乘们刚回答说“手册上……”,就被这名男性“都什么时候了还看手册!” 的怒吼打断了。 这名男性是飞行员山内纯二,当天他没有飞行任务。但因为他下一个飞行任务在新千岁机场起飞,所以他刚巧搭乘这趟飞机去新千岁。 山内先生对被赶出来的副驾驶和周围的乘客说道:“飞机的操纵杆好像握在犯人的手里。机长大概受了伤,并没有操纵飞机。犯人大概想要在横田机场着陆,但这样下去恐怕飞机会坠毁,所以我打算冲进去。希望你们能助我一臂之力。” 随后,山内先生踢开驾驶室的大门,与副驾驶一起冲进去,*终夺回了飞机的控制权。 经过这次事件,我的人生观发生了巨大的改变。我意识到人终有一死,所以必须珍惜活着的每一天。当时我已经五十多岁,但之前从没有认真地思考过自己剩余的人生应该如何度过。但以这次事件为契机,我开始了自己崭新的人生。 同时,我也再一次认识到在关键时刻成为*后一人的重要性。在这次事件当中,山内先生就是真真正正的“*后一人”。死去的机长也一样,他直到*后都在尝试说服罪犯,让飞机平安降落。 其他的空乘人员应该和机长与山内先生一样,都接受过遭遇劫机时的应对训练。但是,劫机犯可不会按照手册上的内容行动。 面对飞机即将坠毁的紧急情况,居然还有人认为必须按照手册上的内容采取行动,这实在让我大开眼界。 如果没有那位在紧急关头知道“随机应变比手册更可靠”的不当班的飞行员,我大概早就不在人世了吧。

作者简介

川村隆 日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

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