家族企业管理

　　《家族企业管理：百年企业的管理密码/南国政治学人文库》：　　80%以上的人，都会认为他们自己是那10%的人。从炎煌人力资本数据分析的角度看，企业管理层如果五行缺乏土，同时八卦元素缺乏震，其几乎100%不会主动去做战略规划的。这是很正常的事情，人有所长，必有所短，假如认识到自我的缺陷，那么就可以利用他人的长处来弥补自我的弱势。当我们理解战略规划是建立计算分析树的树根，是一个蒙特卡洛过程的时候，人的内心就具有了震的元素。　　这个世界上*伟大的企业规划，在我们看来是由英特尔联合创始人郭登·摩尔于1965年提出的，这就是著名的摩尔定律。人们已经把这个当作一种定律来使用，其实它原本只是一个企业的战略规划。摩尔定律的大并不知道自己完成工作的时间是多少。对于企业战略规划来说，完成目标的时间是不能拍脑袋确定的，而是需要采用数学公式或者算法来进行推导的，犹如摩尔定律一般，这才会是真正有价值的企业战略规划。　　摩尔定律*初的计算是存在问题的。在1975年，戈登·摩尔根据可获取的经验数据，重新把翻倍的时间确定为24个月。在后来的三十年中，这个伟大的企业战略规划就一直保持到今。所以企业的战略规划并不是一成不变的，没有神一样的预测也没有完全完美的管理，管理方法是需要修正的，但一个企业战略规划修正的次数与时间间隔，代表了企业战略规划师的水平。所以，真正的战略规划是不会需要宣贯的，因为它仅仅是一种发现，发现企业原本没有注意的细节，然后根据这些细节沙盘一下它的变化方式与过程，这样的东西需要给企业所有人宣贯吗？不需要，只有小孩子都能理解的东西，才是真正的战略。　　摩尔定律不会永远成立下去，虽然人类是非常具有创新能力的动物，高成熟度的管理水平可以极大地激发这样的优势，但总有一天会达到天花板，这世界上所有的东西都有极限。什么时候是极限，一个高级的企业战略规划师是需要进行判断的，如果不加以判断与处理，其规划的整体事业一定就会面临崩溃与灰飞烟灭。所以，一份优秀的企业战略计划，是有终点的。企业有一天必须转型，只有家族企业的精神与管理方法可以永远传承下去，而家族企业的业务有些必然会有终结的一天。致意思是：半导体芯片上可集成的元器件的数目每12个月便会增加一倍，也就是说同样规格的芯片每12个月其成本就会降低一半。戈登·摩尔的发现不基于任何特定的科学或者工程理论，它只是实际情况的映射。于是，整个硅芯片行业就把这个当作了行业的努力目标，于是形成了人类历史上*伟大的企业战略规划，这个战略改变了人类进化的发展进程。　　企业战略规划，一定不是人单纯的欲望表达，单纯的欲望或者梦想，是一种发散性的思维，它往往脱离了我们现在拥有的，而直接跳跃到我们想要什么。人的行为一旦完全被想要的东西所迷惑，就会产生行为学上的乌托邦行为。乌托邦行为是一种非常有害的管理思维，不论是对个人、对企业还是对国家。作为具体工作目标的任何计划，都必须根据现实的情况进行总结，并发现其运行规律，根据这种规律，然后推算其以后的变化方向。　　……