跃迁:中国制造未来十年

**篇 智能制造时代 01 需求驱动创新 3 11 从“奢侈品”到“马桶盖” 4 111 中产阶层迅速崛起 5 112 需求升级的特点 8 12 创新本质是创造需求 11 121 需求：明确的、模糊的、潜在的 12 122 创新创造需求 14 13 中国：世界的镜像 17 131 全球制造的微缩版本 18 132 中国动力 21 14 下一个“特斯拉”将在中国诞生 24 141 大市场孕育大企业 25 142 战略纵深：丰富、多重、动态 28 02 生产范式变迁 31 21 新基础设施：机器可以与机器、人对话 32 211 制造业数字化 33 212 连接信息孤岛 36 22 新生产要素：数据资产爆发巨大价值 39 221 数据汪洋 40 222 数据驱动创新 42 23 新组织模式：分布式与去中心化 45 231 从分层控制到分布式控制 46 232 制造 互联网 49 03 服务型制造 53 31 你好，服务型制造 54 311 什么是服务型制造 55 312 服务型制造何以成为可能 58 32 哪种形态是你了解的 60 321 制造 服务 61 322 设备 服务 62 323 产品 服务 64 324 供应链 服务 65 33 去制造化？ 66 331 制造业是基础 67 332 智能制造：创造更大服务价值 70 第二篇 颠覆性变革 04 竞争新内涵 75 41 谁是你的竞争对手 76 411 竞争新常态 77 412 需求指引方向 79 目录 42 维持什么样的商业关系 82 421 从价值链到价值网 83 422 共生、共享、共创 86 43 产品竞争，还是模式竞争 88 431 设计一个好模式 89 432 收益递延：结构化的业务组合 92 44 你必须学会撑竿跳 95 441 善假于物 96 442 跨界的逻辑 99 05 开放式创新 101 51 被重构的甲乙方关系 102 511 社会生产方式的三个阶段 103 512 个性化量产与开放式创新 106 52 从封闭走向开放 108 521 封闭创新曾经的辉煌 110 522 开放式创新的优势 112 53 *流行的三种模式 115 531 网络众包 116 532 先期介入 118 533 开源社区 119 06 管理变革 123 61 告别公司，拥抱平台 124 611 组织=平台 个人125 612 走向无边界组织 126 62 员工客户化 128 621 中国式员工 129 622 “文化 ”与“绩效–” 131 63 管理转型更难 133 631 *常见的失败原因 134 632 大企业危机 137 第三篇 产业新范式 07 共享制造 141 71 共享模式 142 711 持续发酵的“车共享” 143 712 一个万亿级市场 145 72 资源云化 150 721 线上的“资源池” 151 722 创客们的福音 153 73 共享制造 155 731 共建生产能力 156 732 B2B的能量更大 158 08 人才困境 161 81 人工智能来了 162 811 替代 163 812 互补 165 813 创造 166 82 新的人才荒 167 821 技术工人受捧 167 822 大数据人才稀缺 170 83 教育质量危机 171 831 能力导向VS价值观导向 172 832 高等教育VS职业教育 173 833 在校教育VS在线教育 176 09 资本的力量 177 91 不同的操作逻辑 178 911 产融结合的主要方式 179 912 思科系&海航系&复星系 180 92 动因与条件 184 921 背后动因 185 922 实施条件 188 93 资本正在觅食 189 931 新一轮并购潮来袭 190 932 产业基金井喷 191 10 竞争力何来 195 101 伟大公司,创新造就 196 1011 技术战争 197 1012 品牌力量 200 102 “中国硅谷”在哪里 203 1021 硅谷秘籍 203 1022 华山论剑 206 103 大国崛起 209 1031 创新引航 209 1032 环境、政策 212