攀爬之路-产品经理成长工作手册

**篇 产品经理的传说 第1章 产品经理的世界/1 1.1产品&产品经理/2 1.1.1功能、服务、体验，逐层递进，方为互联网产品/2 1.1.2产品的谋划者和执行者，就是产品经理/2 1.1.3我变了，我眼中的产品世界也变了/3 1.2人人都是产品经理/3 1.2.1开发工程师转做产品，*重要的是情商/4 1.2.2视觉设计师转做产品，你得有逻辑/5 1.2.3内容编辑/运营编辑转做产品，    光有想法是不够的/6 1.2.4市场、销售人员转做产品，光能忽悠是不行的/7 1.2.5职场新人做产品经理，用*精彩的方式    打开了世界/8 1.3优秀产品经理的**素质/9 1.3.1好奇心是核心原动力/9 1.3.2领悟力是*好的助推剂/10 1.3.3谦卑的人生态度：把自己放在低处，    才能走的够高/11 1.3.4吃苦耐劳，百折不回的好品质，让你能坚持到胜利/12 1.4产品经理是小CEO/13 1.4.1CEO是过的*滋润的那群人吗/13 1.4.2领头、打杂、控盘，CEO要是万能的/14 1.4.3“小CEO”又是干什么的/15 1.4.4产品经理与CEO的相同之处/18 1.4.5产品经理与CEO的不同之处/18 1.4.6产品经理晋升为CEO的途径/19 1.5产品经理是条“狗”/20 1.5.1产品经理的工作注定是卑微的/22 1.5.2产品经理的工作注定是极其辛苦的/23 1.5.3产品经理注定是*忠诚的/24 1.6产品经理是个“神”/24 1.6.1产品经理必须无所不知/25 1.6.2远粗近细、小步快跑的规划方法/26 1.6.3超一流的执行力/28 1.6.4坚持原则，做产品的守护者/29 1.6.5不惧辛苦，紧盯细节/30 1.7详解产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监/32 1.7.1管理和业务：产品岗位的两大阵营，你要做哪种/32 1.7.2必经之路：产品助理岗位/33 1.7.3权利和责任的统一：产品经理岗位/34 1.7.4所有环节的把控者：高级产品经理岗位/36 1.7.5团队和产品方向：产品总监岗位/38 第二篇 初 级 篇 第2章 初级产品经理的典型特征与通关密钥/40 2.1 一个真实的初级产品经理/41 2.2特征一：一无所有/43 2.2.1没有作品、没有权利、没有影响力/43 2.2.2通关密钥：姿态低一点/44 2.2.3通关密钥：脸皮厚一点/44 2.2.4通关密钥：学习快一点/45 2.3特征二：各种打杂/45 2.3.1产品维护阶段的打杂/46 2.3.2产品创意阶段的打杂/47 2.3.3产品推广阶段的打杂/48 2.3.4不仅杂乱，而且无序/48 2.3.5通关密钥：激情和耐心/48 2.4特征三：挫折又迷茫/50 2.4.1说好的“小CEO”呢/50 2.4.2通关密钥：开阔视野、打开心胸/52 第3章 初级阶段**天职——做好项目管理/54 3.1项目的核心特征/55 3.1.1项目的定义/55 3.1.2项目是临时的/56 3.1.3项目是独特的/57 3.1.4项目是渐进的/58 3.2项目的其他特征/58 3.2.1项目是一个过程,而不是结果/59 3.2.2别再抱怨了，资源永远不足/59 3.2.3无论如何，必须要完成既定目标/60 3.2.4不知道听谁的，谁给钱谁说了算/61 3.2.5对项目来说，充满了变数/62 3.2.6任务之间是互相关联的，但要学会多线程/62 3.3项目组合&项目集/63 3.3.1高度的和谐统一，才是项目组合/63 3.3.2项目集管理，有效解决了资源限制和冲突的问题/64 3.3.3项目集与项目组合的关系/64 3.4.4项目集与项目组合是公司的事/65 3.4项目和产品的区别/66 3.4.1项目和产品很像，却不同/66 3.4.2项目往左，产品往右/68 3.5成为项目经理/69 3.5.1领导项目就是项目经理吗？/69 3.5.2名份、汇报、定位，优秀项目经理**条件/69 3.5.3领好项目，项目经理的职责/71 3.5.4懂业务、肯干活、会做人，项目经理需要具备    的能力/72 3.6项目需求管理/73 3.6.1需求重要，但却无影无形，怎能不难搞/74 3.6.2需求管理，早做规划/75 3.6.3有种需求叫作来自老板的需求/77 3.6.4业务团队还是有两把刷子的，他们的需求请重视/78 3.6.5 用户的需求*重要，想方设法弄清楚/79 3.6.6需求收集法——访谈，围绕需求的聊聊天/81 3.6.7需求收集法——焦点小组，专家会谈/81 3.6.8需求收集法——引导式研讨会，醉翁之意不在酒/82 3.6.9需求收集法——思维导图，把散乱的想法连起来/83 3.6.10需求收集法——问卷调查,功夫都在问卷上/84 3.6.11需求收集法——原型法，互联网独到的需求     搜集法/87 3.6.12需求决策，独裁还是民主/89 3.6.13需求多准则决策/90 3.7项目进度管理/92 3.7.1没有不被修改的时间表/92 3.7.2进度控制的基础——让一切清晰可见/93 3.7.3进度控制工具——Project/94 3.7.4进度控制工具——项目与事务跟踪工具/95 3.7.5进度通报——方式要因人而异/96 3.7.6进度通报——邮件、开会、见面就叨叨，缺一不可/98 3.7.7进度通报——节奏感很重要/98 3.7.8规避进度风险——必须控制住的需求变更/99 3.7.9规避变更对进度的影响——控制的**步是了解/100 3.7.10规避变更对进度的影响——充分讨论、形成结论/101 3.7.11规避变更对进度的影响——目标一致、原则清晰/102 3.7.12规避变更对进度的影响——所有修改严格走流程/105 3.7.13规避变更对进度的影响——执行过程化整为零/106 3.8项目变更管理/107 3.8.1可以变，但不能失控/107 3.8.2变更管理**步——方向不能变/108 3.8.3变更管理第二步——化整为零，小步快跑/110 3.8.4变更管理第三步——信息共享随时同步/111 3.9项目干系人管理/113 3.9.1要命的项目干系人/113 3.9.2管好干系人，四两拨千斤/114 3.9.3干系人管理拓扑图/115 3.9.4干系人管理**步——究竟谁是干系人/115 3.9.5干系人管理第二步——区别对待，各个击破/118 3.9.6干系人管理第三步——学会走钢丝/119 3.9.7干系人管理第四步——盯紧消极干系人/120 3.10项目成绩管理/120 3.10.1项目的成绩是“管理”出来的/121 3.10.2 老板满意很重要/122 3.10.3 用户满意是一点点积累出来的/124 3.11考PMP有用吗/125 3.11.1什么是PMP/125 3.11.2PMP证书含金量/126 3.11.3PMP的精华是培训，挑个好老师，很重要/126 第4章 工欲善其事，必先利其器/127 4.1学会用PPT表演/128 4.2Axure，网站蓝图快速生成/131 4.3PS，让产品活色生香/133 第5章 如何让团队成员乖乖听话/136 5.1技术团队：单纯、傲娇/137 5.2设计团队：*好的设计就是不返工/139 5.3销售团队：他们只认钱/141 5.4运营团队：思绪有些飘散/143 第6章 初级产品经理如何快速晋级/147 6.1晋级密钥：多见世面/148 6.2晋级密钥：跟技术团队站在一起/149 6.3晋级密钥：能按要求做出产品/150 第三篇 中 级 篇 第7章 中级产品经理的特征/152 7.1产品经理的故事：一切失败都是产品经理逃不掉的   “锅”/153 7.2开始思考，别人提的需求对不对/154 7.3你要负责完整的项目了，要对项目结果负责/156 第8章 一个产品的生命之旅/159 8.1产品的生命之路：一个产品一条轨迹/160 8.2大爆炸——产品的奇点/160 8.3艰难的孕育——产品设计/163 8.4分娩都是慌乱的——产品的诞生/166 8.5再丑也是娘的宝——产品的快速调整/170 8.6优秀的孩子人人爱——产品的成熟期/172 8.7回天乏术——产品的衰退期/175 第9章 产品之源头——需求/178 9.1需求只能来自你对用户的了解/179 9.1.1调研：搜集情报，摸清情况/179 9.1.2分析：逻辑推导，步步拆解/185 9.1.3讨论：集思广益，火花四溅/186 9.1.4竞品分析：*好的老师是我们的竞争对手/189 9.2需求是平等的，而需求方生而不平等/191 9.2.1重要而真实的需求：全力实现/194 9.2.2重要但不真实的需求：巧妙回避/195 9.2.3不重要但真实的需求:举着它们突围/196 9.2.4不重要也不真实的需求:搁置/197 9.3弦外之音，真实需求追踪法则/198 9.3.1障碍1——用户不懂怎么说/200 9.3.2障碍2——用户不想说/202 9.3.3障碍3——用户不知道/204 9.3.4法则1——站在对方的角度想问题/205 9.3.5法则2——层层剖析/207 9.3.6法则3——投石问路/210 9.4需求变来变去，如何管理/213 9.4.1需求变化的唯一原因：搞不清楚需求/216 9.4.2产品经理就是定海神针/219 9.4.3必须拿到用户的**手需求/220 9.4.4反复讨论，直到达成共识/223 9.4.5引入客观标准——用数据说话/225 9.4.6做好记录、做好预警/227 第10章 产品之孕育——设计/230 10.1产品设计经典3步模型/231 10.2设计**步：定位/232 10.3设计第二步：找到方法/235 10.4设计第三步：配给资源/238 10.5自己不爱吃的菜，没人爱吃/240 10.6漂亮或者实用，谁更重要/243 10.7产品原型，很纠结/247 第11章 产品之命脉——沟通/251 11.1沟通若失败，项目也就差不多完了/252 11.2沟通**步——学会倾听/254 11.3互相接纳，方为沟通/260 第四篇 高 级 篇 第12章 产品成功之源——团队/265 12.1请记住：是团队让你更强大/266 12.2招人：组建自己的产品团队/269 12.3带人：做一个合格的Leader/274 第13章 产品的另一条腿——推广/278 13.1说说推广：适合的渠道很重要/279 13.2*有效地推广是事件营销，但不要玩火/281 13.3 导流量/283 第14章 产品经理，就是产品的灵魂/289 第15章 High起来，苦兮兮是做不出好产品的/294 第16章 借鉴或者提升，关键在于你自己/299 第17章 不一样的产品经理/305 17.1女产品经理/306 17.2创业的产品经理/309 17.3写在*后：该说再见的时候，就说再见/312