甘肃省出版物发行师论文集:Ⅰ

　　《甘肃省出版物发行师论文集（1）》：　　（一）我省新华书店连锁经营的现状　　1.网点布局不尽合理、市场结构单一。由于历史原因，在计划经济体制下，我省图书零售业长期采取均衡发展战略，依行政建制、设店布局，而不是根据市场流量和市场需要，从而造成有些店面经营困难，举步维艰。近年来，随着城市建设的改造，一部分市、县门市网点，受到城市建设的挤占，进行搬迁和改建，加之缺乏特色经营，尽管在传统销售中新华书店占据了主体地位，但是并未形成规模效应。图书品种、结构也不合理，教材教辅占了绝大部分。　　2.营销观念陈旧。滞后的营销观念影响了全省新华书店的发展进程，大多数书店虽已经使用计算机等设备，但计算机应用管理水平还很弱，对书业信息把握程度低，经营管理不科学，较多情况下是用主观决断代替客观分析。　　（二）迫切性和必要性　　随着市场经济的深入发展，我国政府对新教材的编写、出版、发行工作实行招标，在教材发行中引入竞争机制，要努力培养新华书店的市场适应能力。我省对经济建设的巨大投入，为图书发行业的发展提供了更加广阔的天地。这些年来，甘肃新华书店集团按照省委、省政府的部署，扎实推进文化强省建设，全面展现甘肃文化的风采，文化也日益成为促进全省又好又快发展的强大动力。　　如今，在网络化和电子货币的运用下，传统书业以货币为媒体的买卖形式和传统书业的商流、物流、信息流和资金流都将发生根本性变化，传统商品流通格局也将被彻底打破，图书交易将变得更加方便、快捷。新技术的发展为甘肃新华书店集团带来挑战，同时也带来机会。我省新华书店网店大都建在城市、乡镇的中心地段、交通便利地段、黄金地段，地理上的占位优势将有效地降低投入成本，这是开展连锁经营的有利条件之一。　　近年来，新闻出版总署，各省市新华书店，乃至民营书店都在关注或忙于开展连锁经营。作为一种生命力旺盛的商业形态，连锁经营值得推广。连锁经营适应了便利化、个性化的现代消费趋势，能以大流通促进大生产。因此，我省新华书店系统必须加快连锁经营的推进，尽快改变书业流通领域分散、低效的格局，才能适应集约化经营和规模化发展的趋势，在规模上做大，在服务上做好，在成本上做低，只有这样才能在激烈的市场竞争中占有较大的份额。　　（三）我省新华书店连锁经营存在的问题　　1.对连锁经营认识的不足。其表现为：一是对连锁经营的实质理解不深。认为连锁经营就是集权经营、集权管理，因而只注重“三权上收”，行政合并。忽视了连锁经营的实质是要根据市场的客观要求，高效、合理地实现资源的配置。二是注重做表面文章，搞形式主义。虽然店名、店貌相同，但没有标准化的商品管理规范和服务规范，“连”而不“锁”。三是对连锁经营的意义认识不足。连锁经营能提高书业产业的集中程度，增强市场竞争能力；连锁经营通过信息系统的建立与运用，可直接推动书业的产业升级；连锁经营是一种全新的组织形式和经营模式，能冲破新华书店原有的管理机制和经营模式，提升新华书店的经营管理水平。　　2.连锁经营类型单一，规模较小。新华书店的资产属于国有性质，产权结构单一。产权单一带来的直接影响是，我们在开展连锁经营时，往往只重系统内的连锁，忽视系统外的加盟连锁，造成连锁业态的单一，不利于发挥新华书店的品牌优势，规模效益也发挥不出来。　　3.物流不畅。物流配送体系的完善和快捷是成熟型连锁企业的重要特征之一，物流配送的落后是制约新华书店连锁经营的一个重大“瓶颈”。其表现为配送基础设施缺乏。目前，集团物流配送只能依靠兰州、天水两个储运公司，集团沙井驿物流中心正在加紧建设，争取年内投入使用。　　……