公司治理的非正式制度依赖于变迁

**章 公司治理的制度学说 **节 企业起源、存在价值及边界的理论解释 一 西方主流经济学的企业理论 二 西方非主流经济学的企业理论 第二节 企业理论研究范式演变的历史逻辑 一 西方主流经济学的研究范式及其体系构成 二 西方主流经济学企业理论的研究范式 三 西方非主流经济学企业理论的研究范式 第三节 公司治理制度生成与变迁的制度观点 一 公司治理制度价值的基点 二 公司治理制度设计构建的方法论 三 公司治理制度变迁的逻辑分析框架 第二章 公司治理非正式制度依赖的理论解释 **节 正式制度与非正式制度的分野 一 关于制度内涵的不同理解 二 关于制度类型的不同界分 三 关于制度类型*具有价值的分类：正式制度和 非正式制度 四 非正式制度的主要类型 第二节 正式制度对非正式制度依赖的理论观点 一 正式制度对非正式制度依赖根源的一般分析 二 制度系统的复杂性与均衡依存性 三 制度变迁的复杂性与路径性依赖 第三节 公司治理正式制度对非正式制度依赖的理论探源 一 市场的不确定性：企业家与股东的分离及冲突 二 信息的非对称性：逆向选择和道德风险问题 三 合约的非完备性：剩余控制权配置与 “敲竹杠”问题 第三章 公司治理的民族文化根源性 **节 民族文化与公司治理模式的内在关联性 一 股权结构、股东类型与公司治理目标 二 内部治理结构 三 外部治理手段 四 激励机制 五 职工参与 六 小结 第二节 新教文化对西方公司治理的影响 一 新教文化的产生及其社会价值 二 新教文化的信义观与西方公司治理精神 三 新教文化的自由观与西方公司的股权结构 四 新教文化的民主观与西方公司机关的结构 五 新教文化的平等观与职工参与制度 第三节 我国公司治理与中华民族优秀文化的契合 一 民族精神与我国公司治理特征 二 民族文化变迁与我国公司治理完善 第四章 中国传统商业伦理的变迁与公司治理变迁的互动 **节 中国传统商业伦理的形成 一 中国传统商业伦理的主要构成 二 深受“义与利之辨”影响的商业伦理 三 “重农抑商”的思想对商业伦理发展的限制 第二节 清末封建伦理的动摇和商业伦理的新发展 一 从“重义轻利”“重农抑商”到“重利重商” 二 “重利重商”的商业伦理与“官督商办” 治理模式的建立 三 商业伦理的传承和新发展 第三节 民国时期的传统商业伦理与公司治理立法 一 商业伦理新元素——企业家精神的彰显和发展 二 民族主义和爱国主义主导下的商业伦理 三 商业伦理中社会责任感的凸显 四 商人法律意识的进步和民国商事法的制定 第四节 计划经济时期的商业伦理的政治化与公司治理 一 社会主义改造及其对商业伦理的影响 二 计划经济体系下国有公司治理的弊端 第五节 改革开放后的商业伦理的新内涵和公司治理立法 一 改革开放后的新景象 二 改革开放后商业伦理的新发展 第六节 传统商业伦理对当下公司治理实践的影响 一 公平、诚信、仁义是当代公司治理实践的伦理基石 二 “和为贵”对公司治理的积极和消极影响 三 “勤俭节约”对公司治理的促进作用 第七节 传统优秀商业伦理促进良好公司治理 的实践路径创新 一 公司内部治理中伦理准则制定和伦理委员会建立 二 公司外部治理中商业伦理的保障机制 第五章 中国公司治理中的政治性因素 **节 政治性因素影响公司治理的一般理论 第二节 十八大代表中的企业人员情况分析 一 十八大代表中的国有企业人员情况 二 十八大代表中的民营企业人员情况 第三节 十八大代表所在企业的公司治理情况分析 一 十八大代表所在企业的股权结构 二 十八大代表所在国有企业的董事会 三 十八大代表所在国有企业的激励机制 第四节 十八大代表所在国有公司治理中的政治性因素分析 一 十八大代表所在国有企业中政治因素的成因 二 十八大代表中国有企业的负责人在公司治理中 发挥的政治性作用 三 我国对国企高管实行薪酬激励和政治激励 相结合机制 第五节 十八大代表所在民营企业治理中的政治性因素分析 一 十八大代表所在民营企业中政治因素的成因 二 十八大代表所在民营企业中的政治因素对公司的 价值的影响 第六节 十八大代表所在企业的党建工作对公司治理 影响的分析 一 公司治理中镶入党组建设的法规和政策内容 二 党委会参与公司治理的必要性 三 十八大代表所在公司党委参与公司治理的现状分析 第七节 政策建议 一 十八大代表所在国有公司治理存在的问题及完善建议 二 十八大代表所在的民营企业治理存在的 问题及政策建议 第六章 中国公司企业文化与公司治理 **节 企业文化与公司治理的关系 第二节 我国互联网公司的发展历程及企业文化的特点 一 我国互联网公司的发展历程 二 我国互联网公司的企业文化特点 三 我国互联网公司需要治理的几个方面 第三节 我国典型互联网公司企业文化在公司治理中的 具体体现 一 阿里巴巴——“合伙人”文化巩固创立者的控制权 二 百度——“创新”文化产生工程师决策制度 三 腾讯——“进取”文化对经理层决策的影响 四 小米——“参与感”文化决定企业发展方向 五 京东——创立者性格影响下的双层股权结构 六 当当——企业文化难以落地的发展困境 七 小结 第四节 企业文化建设与公司治理制度互动平台的架构 一 通过企业文化强化创立者对公司的控制权 二 通过企业文化提高公司的董事会治理水平 三 将企业文化融于公司激励机制 主要参考文献 后记