深度工作7步法

第1步 准备工作：合理管理精力和时间 80/20 法则有待改进 / 006 管理精力和时间 / 010 在自己的日程安排中留出空间 / 012 20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016 从有创造力的那类活动开始 / 018 从多少创作室时间开始呢 / 023 从*基础的效仿、复制开始 / 025 创作室时间的价值 / 029 拥抱无聊 / 032 不知道的好处 / 034 第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程 创新过程与创新成果 / 041 不能满足于判断，要学会鉴赏 / 044 设定一段宽限期 / 050 培养坚持不懈的能力 / 053 专注是生产力的引擎 / 057 剖析成功之路，看到过程中的每时每刻 / 062 有心栽花与无心插柳 / 064 第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题 质疑，指引你前进的灯塔 / 070 从SMART目标到戏剧的主要问题 / 077 灯塔问题 / 079 发现你自己的灯塔 / 086 亲友套餐：合作与支持 / 087 先期成功要面对亦敌亦友的世界 / 090 当小事已做，大事似乎太难时 / 092 新的司空见惯 / 094 第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划 被裹住的国会大厦与推特网 / 099 投资组合思维 / 101 自己投资 / 104 长沙发策略 / 108 用“砖”进行头脑风暴的练习 / 115 获得增值收益 / 117 整体小于部分之和 / 125 数字作品所有权的特殊性 / 132 第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度 足够好的管理者 / 140 大师和导师 / 144 同事或同行朋友 / 149 制片人的启示 / 154 为项目管理指派角色 / 162 设定里程碑 / 165 管理在制品的误区 / 168 评估业绩 / 172 完成创作 / 175 第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家 高等教育中的产品植入 / 181 创意丰富 / 184 作为构件的成本结构 / 187 想象中的成本和不完善的成本 / 190 创新发生在规模化之前 / 194 产品和商业模式不可分离 / 197 企业在艺术上的主要约束 / 201 “潜望镜转动”策略 / 209 第7步 反思：培养跨学科思维的超通才 姜饼人和维特鲁威人 / 215 知识体系的结缔组织 / 219 新的超级通才 / 220 重温“艺术和科学”的话题 / 222 职业身份的问题 / 226 界定自己的专业领域 / 229 通用插座 / 233 亚当·斯密是一位艺术家 / 235 当今的大问题 / 237 再贡献 / 241 致谢 / 244