深度管理

**部分 深度管理
第 1 章  为什么要专注输赢
第 2 章  管理者的 4 种类型
第 3 章  4 步让数据变成生产力

第二部分 用合适的人，实现更重要的结果
第 4 章  4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章  推动成果的会议公式
第 6 章  完美决策的两项关键
第 7 章  I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第 8 章  6 步自检：用更少时间，解决更多问题
第 9 章  让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检
第10章  先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
第11章  5 步，体面地解雇员工

第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章  3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章  MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第 14 章  3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章  大局观：翻倍你的团队生产力
第 16 章  10 步自检，改造不听话的团队
第 17 章  回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第 18 章  打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
第 19 章  利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章  只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第 21 章  真实：公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机，乘胜追击
第 22 章  D-A-R-N 法：出问题时的向上管理
第 23 章  团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机
第 24 章  在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章  潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径