每天一堂北大团队管理课

Part One　这样做,你就能组建一支精英团队 组建一支团队,你会选择什么人/００２ 为什么管理者都青睐狼性团队/００８ 团队*佳人数是多少/０１３ 三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/０１８ 不要忽视员工的“心理收入”/０２５ 我加入你的团队图什么/０３１ “情怀”可以有,务实更重要/０３６ Part Two　没有制度,你的团队怎么管 制度不落地,领导有问题/０４４ 各司其职,玩转团队/０４８ 工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/０５２ 员工薪酬考核制度的建立/０５６ 如何面对办公室的“小圈子”/０６０ 老板唱红脸,让主管唱黑脸/０６５ 建立末位淘汰制度,不养闲人/０７１ Part Three　凝聚的力量:离开团队,你什么都不是 我＋我们＝完整的我/０７８ 关于领导亲和力的把控/０８３ 给不起高薪,就让公司像家一样/０８９ 学会放权,管得少才能管得好/０９４ 荣誉留给下属,赞美留给自己/０９８ Part Four　中国好员工:高效能员工的提升训练 怎么带新人,他们才不会走/１０４ 增强紧迫感,逼员工离开舒适区/１１０ 重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/１１６ *大限度激发团队成员潜能/１２１ 拒绝拖延:要么改,要么走/１２６ 时间管理:有效工作时间*大化/１３２ Part Five　管理者如何做出正确决策 目标可见:看得见,完得成/１４０ 内部会议了解*新信息/１４５ 不识大局的管理者难谋大事/１４８ 别让情绪左右你/１５３ 及时充电,永远比员工知道的多一些/１５８ Part Six　团队冲突的化解与管理 领导者要勇于认错,承担责任/１６４ 员工真实想法,你知道多少/１６９ 不善反省的领导,*容易独断专行/１７４ 刺头型员工的管理方法/１７８ 对团队“老油条”的正确处理方式/１８２