引领创新.创造力和企业发展

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作者：(英)彼得·库克(PeterCook)

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学

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图文详情

ISBN：9787121342004
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：232
出版时间：2017-06-01
条形码：9787121342004 ; 978-7-121-34200-4

本书特色

本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多著名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，*有效、*可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。

内容简介

本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多有名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，有效、很可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。

录
第1 部分创新、创造力和你
第1 章创造力的根源 ........................................................................... 2
农业、信息、创造力与创新 ............................................................ 2
自然发生的创造力策略 .................................................................. 11
组合式创造力 .................................................................................. 20
思考 ................................................................................................. 22
第2 章创造力和你 ............................................................................ 23
心智、胆汁与颅骨 .......................................................................... 23
创造力的“4P 模型” ..................................................................... 24
心理测量 ......................................................................................... 28
专注力、思考和决策 ...................................................................... 39
清除创造力的障碍 .......................................................................... 41
思考 ................................................................................................. 45
第3 章创新领导力 ............................................................................ 47
领导者的工作变化 .......................................................................... 47
领导力简史 ..................................................................................... 50
领导力的根源 .................................................................................. 51
权力的消耗 ..................................................................................... 52
有责任心的领导者 .......................................................................... 54
领导者的策略和工具 ...................................................................... 60
思考 ................................................................................................. 68
第4 章创新工具 ................................................................................ 70
为什么头脑风暴的办法不灵了 ...................................................... 70
大胆地发散 ..................................................................................... 74
小心地聚合 ..................................................................................... 80
创新和创造力策略 .......................................................................... 85
大师是怎样炼成的 .......................................................................... 88
思考 ................................................................................................. 91
第5 章失败与成功 ............................................................................ 92
从失败到学习，而不是从失败走向失败 ....................................... 92
个人因素 ......................................................................................... 95
制度化创新 ..................................................................................... 97
企业家精神、失败和成功 ............................................................ 102
成功的七个要素 ............................................................................ 110
第2 部分创新、创造力和企业
第6 章创新和企业发展 .................................................................... 112
我们所知的世界末日 .................................................................... 112
创新的意义 ................................................................................... 113
成功创新的必要条件 .................................................................... 116
繁荣的创新姿态 ............................................................................ 126
打通创新管道 ................................................................................ 128
思考 ............................................................................................... 130
第7 章建立创新文化 ....................................................................... 132
培育文化，而不是个人崇拜 ........................................................ 132
合作竞争 ....................................................................................... 133
如何看待文化 ................................................................................ 135
经典的文化模型 ............................................................................ 141
如何管理文化 ................................................................................ 145
如何应对文化冲突 ........................................................................ 146
思考 ............................................................................................... 149
第8 章面向创新的组织结构 ............................................................ 150
人力资源部门的职责 .................................................................... 150
用数学思维来看组织 .................................................................... 151
组织生态学 ................................................................................... 154
为生命而设计 ................................................................................ 155
结构原型 ....................................................................................... 158
新型组织形式 ................................................................................ 161
非组织性改革 ................................................................................ 165
思考 ............................................................................................... 168
第9 章扩大创新能力和容量 ............................................................ 169
培养还是收买 ................................................................................ 169
氛围变化 ....................................................................................... 175
支持创新和创造力 ........................................................................ 180
为创新提供资金支持 .................................................................... 184
思考 ............................................................................................... 188
第10 章成为真正的学习型组织 ....................................................... 189
变革管理之变革 ............................................................................ 189
变革的数学问题 ............................................................................ 191
变革的生物学问题 ........................................................................ 193
变革的智慧 ................................................................................... 197
剖析学习型组织 ............................................................................ 204
思考 ............................................................................................... 213

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作者简介

彼得·库克（Peter Cook）是“人类动力学”公司的领导者，也是一位影响力遍及全球的创造力与创新顾问。他还在世界各地发表主题演讲，内容结合商业智慧与音乐课程。彼得著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授（Charles Handy）、阿德里安·弗恩汉（Adrian Furnham）、哈维·戈德史密斯（Harvey Goldsmith）和汤姆·彼得斯（Tom Peters）。他还经常为Virgin.com撰稿。
陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，国家杰出青年基金获得者，国家百千万人才、教育部长江学者特聘教授。《International Journal of Innovation Studies》主编、《清华管理评论》执行主编，主要研究领域有技术创新管理、科技政策等，在诸多国内外期刊上发表多篇论文，并出版专著、译著近百部，在自主创新、全面创新、开放创新、整合式创新等方面的研究做出了重要贡献。

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