管团队管的就是执行力

**章 执行力是团队发展的**要素 为什么团队的工作总是做不好？ 003 什么是执行力？ 008 团队发展是依靠执行力来成就的 012 七种不同类型和层次的团队 016 第二章 培养执行者八种基本职业素养 效率：立即行动，不可延迟 023 协作：没有任何工作会独立存在 026 精进：做得好比做得多更重要 030 毅力：困难面前也要努力坚持下去 035 自律：避免出现任何违背规则的行为 039 应变：执行并不是顽固地遵守命令 043 归属感：对团队保持认同和忠诚 047 责任感：专注于本职工作和团队事务 052 第三章 强化制度管理，保障正常的执行 权责明晰，强化追责管理 059 完善培训制度，提升员工的工作能力 064 加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位 068 让员工相互监督，互相负责 072 制度要统一而稳定，不能朝令夕改 076 第四章 沟通是从想法到执行的关键环节 执行力三角：信息、心态、行动 083 打造扁平化的沟通机制 087 开放式沟通，确保内部交流更加频繁 091 避免太多专业化、复杂化的术语 095 强化新老员工之间的互动 099 第五章 制订完善计划，为执行奠定坚实的基础 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导 105 明确并统一团队的目标，指明发展方向 109 精简工作计划，强化执行的针对性 113 将工作目标逐层分解，明确各层级的任务 117 好的计划要确保内部的平衡 121 第六章 结果**，拿绩效说话 把握关键绩效指标：KPI 129 其他常见的绩效考核方法 133 实施末位淘汰制，增强团队竞争力 137 强化和完善绩效反馈机制 141 第七章 掌握合理的方法，确保团队百分之百执行 积极引导他人做出表态 149 适当放权，让*合适的人做*合适的事 153 要记得适当地给员工设定“障碍” 158 正确运用时间管理的方法来管理团队 162 第八章 及时给团队注入活力 注重奖励，把握好价值与利益驱动 169 为员工打造一个美好的愿景 173 主动激发和挖掘员工的潜能 178 想办法提升团队内部的创造力 183 经常举办娱乐活动，调节工作 187 第九章 自我管理：重新定义自己的职责 以身作则，给员工树立好榜样 193 保持尊重，学会充当一个倾听者 198 管理人员不仅是引导者，更是服务者 202 明确领导风格，寻找适合自己的管理模式 206 树立权威是管理者进行管理的前提 210 第十章 加强对员工的直接监督，提升管理效率 杜绝下属报喜不报忧的行为 217 督促员工检查和反省自己的工作 221 积极关注员工的情绪与状态 225 强化员工的意志力，为员工存储能量 229 对事负责，而不是对人负责 233 后 记 有关执行力的几个常见疑惑 237