从零开始学采购

第1章　为什么要规范请购流程
1.1　规范请购的必要性
1.2　合理的采购申请包括什么
1.3　一些提升请购效率的手段
1.4　采购申请改善
第2章　采购寻源与理性的供应商评选
2.1　采购员的市场调研
2.2　采购市场的指标特征
2.3　采购寻源的策略你考虑过吗
2.4　供应商准入评选的一些数据要求
2.5　我知道你为交期管理头痛
第3章　采购方式选择与外购外包策略
3.1　采购的合理性
3.2　询比价采购
3.3　招投标采购
3.4　JIT采购
3.5　外购与外包采购策略决策
第4章　成本分析技巧及采购谈判
4.1　价格与成本分析
4.2　间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3　成本计算的理论分析方法
4.4　采购谈判的“哲学”
第5章　采购风险的识别与控制
5.1　采购风险识别
5.2　采购合同风险管理
5.3　合同重要条款的处理
第6章　系统性地进行供应商绩效评价
6.1　供应商评价的指标
6.2　供应商评价的理论方法
6.3　从零开始打造绩效评价系统
第7章　采购加值策略
7.1　V=F/C（弄明白性价比）
7.2　采购加值——成本企划
7.3　采购加值——价值工程
7.4　采购加值——简化与标准化
7.5　简单的供应预测模型