财务云丛书财务共享服务(第2版)/陈虎

第1章 变革时代的财务转型
1.1 财务转型的背景
1.2 财务转型的过程
1.3 创造价值的财务管理模式
1.4 财务转型的路径
小结
第2章 财务共享服务
2.1 共享服务的产生及意义
【案例】花旗共享服务中心的建立
2.2 财务共享服务的概念与发展
【案例】GE**运营：机器人时代下的共享服务
【视点】“五个统一”是财务共享服务的基础.
小结
第3章 财务共享服务的框架
3.1 财务共享服务的框架
3.2 管理框架各要素说明
【视点】关于财务共享服务建设的四大误区
小结
第4章 战略定位
4.1 财务共享服务中心的战略目标
4.2 财务共享服务中心的战略结构
【案例】共享服务的战略演进
4.3 财务共享服务中心战略职能规划
【案例】简柏特GENPAcT
小结
第5章 流程
5.1 什么是流程
5.2 流程管理
5.3 财务共享服务中心的流程框架
5.4 财务共享服务中心的流程
5.5 财务共享服务中心的流程示例
5.6 财务共享服务中心的流程实施与优化
【案例】福特汽车公司采购应付账款管理
小结
第6章 组织和人员
6.1 财务组织结构的影响因素
6.2 财务共享服务中心的组织定位
【案例】某保险公司财务共享服务中心在公司组织结构中的位置
6.3 财务共享服务中心的内部组织设计
【案例】辉瑞制药财务共享服务中心的组织结构
6.4 财务共享服务中心的人员配置
小结
第7章 财务信息系统
7.1 财务信息系统概述
7.2 财务信息系统整体框架
7.3 财务共享服务的核心信息系统
7.4 财务共享信息系统示例
【案例】中兴通讯网上报账系统
小结
第8章 运营管理