名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课

　　《世界十大名校的创业课》：　　总之，创业就是一门要全身心扑在上面的课程，创业者应该考虑到学习曲线与可能遇到的挑战。闭门造车或邯郸学步都不可取，多一点准备，多下一点功夫，多吸取一点别人的经验教训，你就多一些成功的资本。创业就像谈恋爱，如果爱，请深爱。为什么要创业　　在如今的大环境下，对于创业往往有两种主流看法：一是创业极其艰辛，死路一条，不要尝试；二是创业是一份非常光鲜、自由的工作，一旦成功，便可实现财务自由，走上人生巅峰。这两种看法误导了很多人，前者让许多本就意志不坚定的潜在创业者放弃创业，后者让创业者对创业过于乐观，盲目创业。　　都说创业能挣大钱，但YC创业课的演讲嘉宾达斯汀·莫斯科维茨根据自身经历及经验告诉我们，现实并非如此。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛的室友，同时也是Facebook的第三名员工。他担任过Facebook**位首席技术官，随后成为公司副总裁。2008年，他离开Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分享的软件公司Asana。　　我们为什么要创业？这个问题既简单也复杂。达斯汀总结了三个*常见的创业原因，并且一一提供了基于现实情况的反驳：　　1.为了证明自己　　很多人想当老板都是做员工的时候受了气，觉得老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符合企业的发展需求。但事实上，当你创业后，你会发现做老板的难处，因为每个人都比你更像老板。　　比方说，你要讨好你的员工，尤其是初创企业，任何一名核心员工的离开都是难以承受的打击；你得讨好你的顾客，因为你的身家性命和企业未来都由他们决定；你还得讨好你的合伙人，处理好你们之间各种矛盾和分歧，不能让其公开和扩大化，管理层动荡是毁灭无数初创企业的重要原因；*后，你还得讨好你的投资人，他们是财神爷，没有他们的资金，公司将举步维艰。　　2.想拥有更大的自主支配权　　人性是向往自由的，哪怕是在工作中。　　我们都希望工作具备灵活性，能够有自主支配的权利。所以，很多人以此为理由进行创业。事实上，你翻查资料或者环视周围，你会发现一个真正的创业者是24小时都在拼命工作的，甚至连做梦都会梦到该如何做好事业。况且，创业中的各种突发情况需要你随时待命，你还要起早贪黑在员工中起到榜样作用。　　所以，不要误认为创业当了老板就是监督下属干好活，到处参加会议发表演说那么简单。　　3.向往财务自由　　财务自由是近年来一个新名词，简单地说就是赚取足够的钱（标准视城市而定）能够自由支配自我行为。大多数的创业者都是奔着这个目标来的，这也是一个比较实际、务实的理由。　　对此，达斯汀强调说：“在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业来赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。”　　通过创业来赚取能够实现财务自由的钱，远不如朝着大公司高管的目标努力来得更保险。因为创业是独木桥，生存并大获成功的永远是极少数，别等被挤落水中变成狼狈的落汤鸡才醒悟过来。　　那么，到底什么才是创业*好的*理想的理由呢？　　……