阿米巴经营的进化:理论与实践

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作者：日本阿米巴经营学术研究会编

出版社：中国大百科全书出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 生产与运作管理

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图文详情

ISBN：9787520203111
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：416
出版时间：2017-04-01
条形码：9787520203111 ; 978-7-5202-0311-1

本书特色

适读人群：研究“一带一路”国家的学者、专家及对“一带一路”国家有兴趣的广大读者
·稻盛和夫亲授日航成功重建的经验
·稻盛和夫与他的“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式，以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考，正契合了中国新时代企业持续发展的需要。
·书中重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。
·本书由“日本阿米巴经营学术研究会”所编，是集体研究的智慧与成果，是从学术视角对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。

内容简介

“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫的经营管理体系，也是京瓷集团和KDDI两家世界500强企业不断发展壮大的原动力。本书收录了日本阿米巴经营学术研究会10位专家研究阿米巴经营的近期新成果，包括阿米巴经营内涵、阿米巴经营在不同行业的应用、阿米巴经营导入流程、稻盛经营哲学等多方面内容。本书还特别收录了稻盛和夫讲述日本航空重建的演讲稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴经营资历咨询师松井达朗关于阿米巴经营在日本航空、医疗机构运用的精彩案例。

节选

书摘

承蒙介绍。大家好，我是稻盛。
今天，我想先谈一谈，到去年（2013 年）3 月为止，我为之奋斗了3 年的日本航空公司（以下简称“日航”——译者）重建情况，然后再谈一谈，在我半个多世纪的经营生涯中贯彻始终的“以哲学为基础的经营”理论理念。
在正式开始之前，请允许我简单地做一下自我介绍。1959年，我以自有技术精密陶瓷技术为基础，创办了京瓷公司。如今，京瓷已经发展成为综合性制造商，生产范围从各类零部件、设备，到太阳能系统，甚至手机、复印机等电子设备。2014 年，营业收入14,400 亿日元，税前利润率10%。
1984 年，日本通信自由化之际，我创办了KDDI 的前身，进军电信业务。如今，KDDI 凭借移动通信业务，已成为日本屈指可数的通信企业之一。2014 年，营业收入43,300 亿日元，
通常收益率15%，保持着高收益并不断发展壮大。
到了2010 年2 月，我出任当时已经破产并适用了《会社更生法》的日航的董事长一职，致力于日航的重建工作。通过革新公司风气，日航业绩实现了V 字反转，2012 年成功再上市。2014 年，营业收入13,000 亿日元，通常收益率12%，日航脱胎换骨，成为一家高收益企业。
下面，我就从日航的重建开始谈起。

作者简介

从学术的角度研究“阿米巴经营”，以确立代表日本的管
理会计为目标。
京瓷创始人稻盛和夫创立的、支撑京瓷集团发展的阿米巴经营，被国内外众多企业所导入。以日本航空公司为先例，被各种业态业种的企业导入后，成为企业业绩增长的原动力。在大学等研究机构，正在从学术角度对各个领域的阿米巴经营展开研究。
日本阿米巴经营学术研究会成立于2006 年，主要成员由一桥大学、神户大学、京都大学的经营学和会计学领域的学者组成。“从学术上确立21 世纪代表日本的管理会计”“传播阿米巴经营研究成果，启蒙产业社会，为日本企业的发展做贡献”等是研究会的目标，并为此不懈努力。

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