设施农艺学/谢小玉/高等学校规划教材

　　《设施农艺学/高等学校规划教材》：　　二、设施建造招标中应考虑的问题　　1.明确招标范围　　招标范围的确定是招标活动中较为复杂的一项工作，业主应当综合考虑招标项目的专业要求，招标项目的管理要求，对工程投资的影响，工程各项工作的衔接及竣工资料的整合等因素。要在招标前期做好招标范围的确定工作，权衡利弊，科学合理地确定招标范围。　　2.工程主要材料价格的确定　　工程招标范围确定以后，招标工程的工程量随之确定，但是随之而来便是建筑材料价格的确定，建筑材料价格直接影响工程总造价的确定，常见建筑材料价格可以通过地方政府造价站公布的工程造价信息获得，但是往往有些建筑材料无法从工程造价信息中查到，这就涉及许多无价材料价格的确定，这一直以来是工程实施阶段中较难解决的问题，这就需要业主项目部予以特别关注。在招标阶段，业主项目部一定要尽可能详细地明确各无价材料的种类、规格、数量、技术要求等，对一些设计文件中未明确的可根据建设单位的惯例或工作经验予以确定，对一些可能在施工过程中产生变更的无价材料应特别作出分析和明确。可参照如下方式确定：（1）对于重要设备、金额大、数量多的材料尽量采用招投标方式，以投标价为结算价，不取费不让利，材料采购保管费按有关规定执行。（2）材料金额不大、数量少的材料，如近期（3个月内）.同类材料当地有投标价的可按投标价执行。（3）如近期同类材料无投标价的，由建设单位造价工程师和监理派人组成询价组进行市场调查，询价时要货比三家，合理确定价格。　　3.确定投标人资格　　确定投标人资格，主要是审查潜在的投标人或者投标人是否符合应具备的条件。这些条件包括：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有不良记录；*近3年内的工程实例以及是否骗取中标和严重违约及重大工程质量问题等。　　由于我国目前较多的施工企业实行项目经理承包制，尽管某一企业综合实力较强，但各项目经理间的能力差异明显。因此建设单位应加强对投标人的项目班子各种实力的考察和控制，以便能选择出一批优秀的投标人和项目班子来参与竞标，确保项目的品质。　　……