创业管理学-(第2版)

目录 绪论 第1篇创业精神与创业过程 第1章创业与创业精神 11创业的概念和类型 12创业、创业精神与经济增长 13创业精神与社会发展 14创业环境 15创业教育 本章案例：任正非和华为的创业与创业精神 第2章创业过程 21理解创业的一般过程 22新创企业的生命周期 23创业中所需的资源 24精益创业的理念和思维 25三个重要的创业模型 综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长 第2篇创业机会和商业模式 第3章创业机会 31创业机会：概念和存在的原因 32创业机会的期望价值：选择利于创业的机会 33创业机会评价 34创业机会识别与开发 本章案例：米公益的创业机会识别与开发 第4章商业模式 41商业模式的概念 42商业模式的作用 43商业模式的评价 44商业模式的演进和持续创新 本章案例： iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁” 第3篇创办新企业 第5章创业者与创业团队 51创业者心理及性格特质 52创业者应具备的个人能力 53创业团队的组建 54创业团队的股权分配和激励 第6章商业计划 61初步了解商业计划 62如何制定商业计划书 63商业计划书的主要内容 64商业计划书中的一些常见问题 本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结 第7章创业融资 71创业融资难的原因和创业者的基本对策分析 72创业融资的资金需求 73创业融资的主要方式和融资路径 74创业企业的价值评估 75创业融资和创业投资的策略 本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资 综合案例：亚信公司的创业融资与发展 第4篇创业企业的管理 第8章新创企业战略 81创业战略的价值 82新创企业战略的特征 83创业者如何思考战略问题 84新创企业可能的战略选择 本章案例：携程网的发展历程 第9章新创企业的成长管理 91产品开发管理和客户开发管理 92如何跨越“鸿沟” 93创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务 94组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变 第10章新创企业的危机管理 101新创企业的成长规律 102初创期的危机管理:关注市场拓展危机 103发展期的危机管理:关注现金流危机 104规范期的危机管理:关注组织与人才危机 105各阶段共同面临的技术轨道危机 106各种危机的相互关系 第5篇公 司 创 业 第11章公司创业 111公司创业的概念 112公司创业的阶段模型 113公司创业的模式 114公司创业战略 115公司内部创业的流程、组织和机制 本章案例： 微信——腾讯公司的自我颠覆与超越