跨部门合作治理

致谢
罗恩·卡莉的序

导论　/ 001
公用企业的多变性　/ 001
公用企业当前的结构　/ 002
本书的组织架构　/ 004

第1部分　选择跨部门合作　/ 007
第1章　跨部门合作的内容　/ 008
公共合作者困境　/ 008
跨部门合作必要性　/ 009
复杂的组织环境　/ 012
跨部门合作：定义与部门角色　/ 012
公共管理者新兴的选择　/ 016
选择方面的考虑　/ 017
结论　/ 023

第2章　跨部门合作的基本原理　/ 026
实用主义原理　/ 027
私有部门和非营利部门观点　/ 028
经济原理：竞争优势　/ 029
跨部门合作的战略途径　/ 033
从委托代理关系到股东对股东关系　/ 036
跨部门合作的治理结果　/ 038
失控问题　/ 040
中空的政府　/ 041
结论：处理跨部门合作中的治理挑战　/ 041

第3章　缔约与协作　/ 044
缔约　/ 044
朝着协作前进　/ 049
公共管理和成功缔约　/ 051
传统的缔约说明　/ 058
协作的缔约说明　/ 059
评价缔约的优劣　/ 060
全球影响　/ 061
结论　/ 062

第4章　跨部门合作与公私合伙关系　/ 064
跨部门合伙关系的类型　/ 065
跨部门合作关系的共同点　/ 067
跨部门合伙关系基本原理　/ 067
合伙关系中存在的问题　/ 068
公共管理者与成功的合伙关系　/ 071
基础设施的公私合伙　/ 074
环境中的协作实践　/ 076
评价跨部门合伙关系的优势与劣势　/ 079
结论　/ 080

第5章　网络治理　/ 082
定义　/ 083
网络如何促进协作　/ 084
公共管理者与成功的网络　/ 089
网络的优势与劣势　/ 093
克服挑战以达成良好的网络治理　/ 096
走向全球　/ 098
结论　/ 098

第6章　独立的公共服务提供者：一个新的潜在协作者　/ 101
何为公共企业组织　/ 102
准政府与混合组织的成长　/ 103
独立的公共服务提供者与富有挑战的治理环境　/ 106
公共管理者与IPSPs　/ 113
公共管理者与独立的公共服务提供者共事的优劣　/ 116
走向全球　/ 118
结论　/ 118

第7章　跨部门协作选择分析　/ 121
案例研究　/ 122
公共任务或挑战的特性　/ 123
资源需求与组织能力　/ 127
风险识别与分配　/ 132
公共资金的*佳价值　/ 136
绩效测量与责任担保　/ 140
结论　/ 142

第2部分　管理跨部门合作　/ 149
第8章　对公共管理新模式的需求　/ 150
美国公共管理中官僚制模式的历史起源　/ 151
改革官僚制国家　/ 154
重构公共管理的替代性方法　/ 157
结论　/ 161

第9章　跨部门合作中的领导含义　/ 163
分层制与等级制　/ 163
分层制结构中的领导　/ 166
实践的含义：如何使领导适应跨部门协作　/ 174
结论　/ 175

第10章　培养民主责任　/ 177
跨部门协作与责任　/ 177
在跨部门协作中培育民主　/ 183
跨部门协作的特定责任问题　/ 190
结论　/ 193

第11章　形成跨部门协作的政府能力　/ 195
公司合伙中的政府技能　/ 195
网络管理的政府技能　/ 197
独立的公共服务提供者的政府技能　/ 198
政府领导与跨部门协作　/ 198
构建政府协作能力：一个学习框架　/ 199
结论：学习的系统方法　/ 204

第12章　跨部门协作的未来　/ 207
治理挑战的演化特征　/ 209
对新公共治理的贡献　/ 210
跨部门协作与公共价值　/ 211
推进跨部门协作　/ 214
结论　/ 216

参考文献　/ 218