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领导力.执行力.绩效力

领导力.执行力.绩效力

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图文详情
  • ISBN:9787516417478
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:308
  • 出版时间:2018-08-01
  • 条形码:9787516417478 ; 978-7-5164-1747-8

本书特色

适读人群 :企业管理者及从业人员、企业管理研究人员及学生   本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手,提出“绩效力”的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。本书跳出“人事管理”的传统范畴,开辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

内容简介

  作者结合多年管理研究成果和管理实战案例,吸收先进的管理理念,提出了66个管理新概念和使用工具,运用多年自主研发的管理模型,将领导力、执行力、绩效力有机融为一体,为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台,并给予有力援助。   本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手,提出“绩效力”的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。   “绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容,本书既与这些内容高度关联,又跳出传统范畴,开辟了新的视角,有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体,辅之多年工作中积累的案例以独特解读,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

目录

自 序

开 篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
 
**篇 领导力篇

**章 领导力认知
**节 领导力的定义及要件
第二节 领导者与管理者的区别和联系
第三节 领导者的角色认知

第二章 领导力四力模型
**节 决策力
第二节 掌控力
第三节 影响力
第四节 第四节 群合力
第五节 四力模型图示

第三章 领导力类型
**节 量子领导力
第二节 情境领导力
第三节 核能领导力
第四节 领越领导力
第五节 灰度领导力
第六节 模型领导力

第四章 模型领导力
**节 管理模型
第二节 模型领导力

第五章 领导力相关
**节 目标管理
第二节 授权与反授权
第三节 高效沟通
第四节 时间管理

第二篇 执行力篇

第六章 执行力认知
**节 对执行力的不同理解
第二节 执行力的定义
第三节 好的执行力标准

第七章 执行力的必要条件
**节 执行力素养
第二节 执行力心态

第八章 执行力的四种力量
**节 能动执行力
第二节 精确执行力
第三节 行为执行力
第四节 保证执行力

第三篇 绩效力篇

第九章 绩效力认知
**节 什么是绩效力
第二节 绩效力与领导力、执行力
第三节 绩效力与绩效管理
第四节 实现绩效力的主要路径

第十章 绩效模式
**节 常用的 20种绩效模式
第二节 专业绩效模式
第三节 自创绩效模式

第十一章 特殊驱动机制
**节 “80后”“90后”员工的特点
第二节 制度体系设计
第三节 三维驱动模型


第四篇 结合篇

第十二章 三力关联图像
**节 三力关联图像的内容
第二节 三力关联图像的功能

第十三章 关注三个新概念
**节 执行领导力
第二节 绩效执行力
第三节 绩效领导力

附表 本书理论工具摘要汇总表
后记


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节选

  第二章 领导力四力模型   领导力覆盖许多元素和内容,笔者将四种要素单独提炼并进行组合,形成领导力四力模型。领导力四力模型包括决策力、掌控力、影响力、群合力四项内容,这是笔者多年研发的领导力成果之一。   **节 决策力   决策力是领导者决定策略和方法的一种能力,即决策的能力,是领导力中**要素。一件事情该不该做,是否正确,这是决策力完成的内容。   笔者通过不断学习和实战探索,总结了提高决策力的三条路径。这三条路径分别是预见、权衡、选择。下面结合管理实物模型(本篇第四章介绍模型知识),分别加以说明。   一、预见——望远镜 预见,即预先料到事物可能发生的变化过程及大致结果。需要决策者像拿着望远镜一样,看得远一些,对事物的发展规律认识更深刻一些。   诸葛亮草船借箭,预见了天气变化和曹军疑心;马云创立阿里巴巴,预见了互联网趋势和中小企业刚性需求;胡玮炜创立摩拜单车,预见了城市环保和“解决*后一公里”的商机。真可谓“预见才能遇见”。   如何提高预见性呢,可以尝试下列内容:   1. 站在未来,规划现在   站在未来看现在是战略,站在现在看未来是规划。作为企业主要领导者,要有长远和敏锐的战略眼光,把未来和现在深刻联系起来,才能做出正确的决策。 这里所说的未来,包括两层含义:**是时间的概念,第二是空间的概念。时间概念是指若干年(或时段)后的趋势或目标,比如做职业生涯规划时设定的职业目标(职业锚);空间概念是指预料到的可能发生的结果,比如天气预报下周雾霾,提前做好防范等。   战争时期曾有两位被称为“战神”的将军,二人在大战前有个共同的习惯,即面对地图超长时间观察,把各种变化和可能出现的结果收入囊中,这是站在“空间未来”规划现在的范例。

作者简介

  田军 资深讲师和管理咨询师,国内高校EMBA班特邀讲师。1962年生人,毕业于中国社会科学院研究生院,研究生学历,常驻北京。   具有多年世界500强企业及上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。集高管、讲师、咨询师为一身,多年专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践,提供优质授课和全套咨询解决方案,获得企业青睐。   主要著作《管理模型与人生思索》《领导力 执行力 绩效力》等,曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。

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