2018-两岸创意经济研究报告-2018版

　　《两岸创意经济研究报告（2018）/两岸创意经济蓝皮书》：　　（一）平台模式要有规模化的交易收入　　在互联网平台上，流量规模固然重要，但更重要的是要具备规模化的交易收入，以保证平台运行的持续性。某些艺术品交易网站，虽然很有规模，网站上的登记卖家很多，也有很多注册的任务书，却缺少真正的用户。换句话说，在这个网站上只有卖方没有买方，并没有形成规模化的交易。真正的用户应该是购买方或使用方，交易提供方并不算用户。所以，互联网文化产业平台模式必须要有规模化的交易收入，要有现金流，只有这样，平台的运行才能保持健康的状态，避免被无休止的烧钱模式所拖垮。　　（二）平台模式要始终保持用户黏性　　互联网平台模式与传统的门户网站相比有一个非常大的区别，即传统门户网站收入主要依靠广告，因此点击量非常重要，但平台模式不仅要看点击量，还要看用户的黏性，也就是说，不仅要把用户导流进来，还要具备吸引他们的能力。互联网平台必须具备一定的黏性，保证平台跟用户之间有一种持续性关系，不仅要吸引新用户，还要留住老用户，始终保持一个相对固定的活跃用户群体，以此来进行持续性的积累。　　（三）平台模式要具备扩展性　　互联网文化产业平台模式的扩展性包含两个部分：一是现有业务布局的可扩展性，二是布局的推进方式和速度，比如，腾讯创业之初是一个社交平台，现在是文化产业的一个电商平台，既卖游戏，又卖网络文学，卖各种各样的东西。现在的腾讯类似于一个首长式的企业，核心的部分是自己经营，其他部分都是投资和并购来的。可见，腾讯平台就是不断地在扩展，不断地形成延伸业务。这样的做法有很多好处：**，投资的对象可以直接带来收入；第二，投资的对象可以提供重要的资源；第三，通过投资和并购可以消灭竞争对手；第四，可以培养未来的用户，比如，腾讯投资B站是特别具有战略眼光的，因为B站聚集了很多所谓“二次元”的人，这些人都是看网络电影的主流消费者，这就可以为腾讯的网络剧培养大批的未来用户。所以，平台模式的可扩展性对于平台未来的发展具有重要的战略意义。　　（四）平台模式要实行多元化经营　　多元化经营是互联网文化产业的一个重要趋势，很多中国传统的文化企业都正在转型，比如，浙江报业集团，现在已经转型为文化产业集团，也就是说，它的媒体属性在减弱，其他的业务在增加，比如，游戏、投资等，经营各种各样的业务。互联网是一个无边界的平台，在这个平台上可以做各种各样的交易，包括医疗、教育，甚至包括农业，互联网可以把各种业务进行统一的跨界融合。BAT的经营形态是真正的多元化，只要有利于自身发展的业务都做，这是互联网平台一个非常重要的特点。对于小平台来说，同样要遵循多元化经营的发展方向，比如，微信公众号就是一个小平台，在这个平台上除了发布内容、做社群交流以外，还可以做电商、做会员、做广告、卖电影票等。假如在互联网平台上只做一种业务，那么很可能会因为某个大平台的加入而被排挤掉。　　（五）平台模式要有*新技术的叠加　　今后无论是大数据、物联网还是人工智能，所有的技术都要在互联网这个平台上进行叠加。举例来说，以前搜索是一个专业的技术，现在平台必须自带搜索功能，此外还要懂大数据，要跟云计算相结合，要引入更多的人工智能。叠加是互联网文化企业第二次商业的机会，是在现有商业基础上应用的，不能脱离自身基础而存在。此外，未来手机的功能也可能会叠加，只要有语音技术，造型可以千变万化，然后叠加在移动互联网和人工智能的硬件上。　　……