集团财务管控

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作者：刘月升

出版社：经济科学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 财务管理

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图文详情

ISBN：9787514194500
装帧：一般铜版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：296
出版时间：2018-09-01
条形码：9787514194500 ; 978-7-5141-9450-0

本书特色

本书的特点：（1）目标同一性。管控管理的目的不是制约控制发展，财务管控的目的是激发正能量，控制减少负能量，是以集团战略为指导，价值提升为目标，不能为管控而管控。（2）全面性。集团财务管控要触及企业集团的方方面面，任何环节实施效果的好坏都会影响集团价值的提升。因此，作者将能够考虑到的与财务管控相关的环节均编入本书，以期在集团财务管控过程中注意短板的出现。（3）创新性。时代在变迁，环境在变化，技术在创新，管理也需要创新。作者在本书编写过程中力求创新，主要体现在两个方面：*，力求与时代创新思维同步，如业财融合的管控、价值链理论在集团管控中的运用等内容。第二，理念创新，如财务人员的定位，财务人员不仅是直接从事会计核算、财务管控等工作的专职人员，只要是掌握财务知识并从事财务工作职能的都是财务人员，董事长、总经理可以成为财务人员，业务人员也可以成为财务人员。反之，专职财务人员可以是企业战略的制定者，也可以是企业日常经营活动的参与者。再如，过去我们提税收筹划，在实际管理中，不仅税收需要筹划，成本费用等其他会计要素也需要筹划。这一理念的创新对进一步的管理措施提供了理论基础。基于上述目的，结合日常工作经验，作者编写了本书。本书由刘月升主编，刘洪升、卢亚鑫副主编。本书适用于各类企业集团的利益相关者如股东、董事会、监事会、经营层等，同时也适用于各单体企业的财务管理人员。由于经验不足，编写时间有限，理论研究相对欠缺等原因，不足之处，请各位同仁提出宝贵意见，以期不断完善。

内容简介

　　本书站在集团角度，特别是大型集团角度，以财务管控为主线扩展到与财务相关的管控领域，全面阐述了对整个集团财务工作的管控。形成一个完整的财务管控体系。具有财务管控的全面性、系统性、实用性、指导性、可操作性，同时还具有前瞻性。

**章集团管控与集团价值创造/
**节集团及集团管控/
第二节集团价值创造/
第三节集团管控与集团价值创造的关系/
第四节集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径/
第二章集团财务战略管控/
**节集团战略/
第二节集团财务战略/
第三节集团战略和财务战略的关系/
第四节财务环境与财务战略选择/
第三章财务体制与财务组织结构管控/
**节财务体制/
第二节财务组织架构/
第三节财务人员管控/
第四节财务体制与相关要素之间的关系/
第四章资本结构和融资管控/
**节资本结构/
第二节融资管控/
第三节担保/
第五章资产结构与投资管控/
**节资产结构/
第二节投资管控/
第六章运营财务管控/
**节全面预算管控/
第二节会计核算管控/
第三节财务报告管控/
第四节绩效评价与激励管控/
第五节内部交易管控/
第六节政府性收费及税务管控/
第七节成本费用管控/
第八节关联方管控/
第九节业务财务/
第十节财务制度/
第十一节采购与销售的管控/
第十二节外包/
第七章财务信息管控/
**节财务信息管控概述/
第二节财务信息管控的基础工作/
第三节财务信息加工转化的管控/
第四节信息公开/
第八章现金流管控/
**节现金流管控概述/
第二节现金有效使用的管控/
第三节现金风险控制/
第九章专项业务的财务管控/
**节兼并与收购/
第二节收缩与剥离/
第三节内部整合/
第四节财务危机及财务重整/
第五节清算/
第六节高风险业务/
参考文献/

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