管理不是为了管人,而是为了做事

第01章 超越管理误区，激活企业效益
领导者要超越管理误区
注意管理中的官僚主义
管得好的企业没有激动人心的事
执行问题没有商量的余地
管理者实施管理的根本就是协调
树立细节管理观念
唤起员工的竞争意识
将责任种在脑袋里
没有谁是不可替代的
以工作业绩作为提拔员工的标准

第02章 一切管理工作都要以结果为导向
以结果为导向的人力资源管理
鼓励员工做到*好
设立简单、明确和统一的目标
目标也是*大的激励
管理者不作太多决策，只作重大决策
着眼于结果，树立绩效意识
少说“我”，多说“我们”
改变环境不如改变自己
不问做了什么，只问结果如何

第03章 合理选拔、使用人才是成事的关键
选人才事业兴，选奴才事业衰
拿出淘金的精神去挖人才
决不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互补之道
培养人才是一种战略性投资
留住公司里的关键员工

第04章 按流程办事让公司运营更高效
学习力是*活跃的管理力
困境中突破“瓶颈”
采取具体途径领导变革
处理危机的“九大黄金法则”
独具一格，别出心裁
实行渐进式的创新
走强强联手之路
以身作则，使下属自觉追随
该出手时就出手
一手放松，一手抓紧

第05章 抓落实：确保每项工作执行到人
像小公司一样行动
做正确的事比正确地做事更重要
拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”
只有偏执狂才能成就大事
永远不要坐着不动

第06章 团队培训：提升员工执行力是根本
确立长期的人才培养计划
员工培训，从更新观念开始
保证培训成果的转化是关键
岗位再培训同样重要
让员工通过培训实现自我提高
边干边学，言传身教
把继续学习看成是工作需要

第07章 细节管到位，事情才能做到位
对待员工要将心比心
无为而治是管理的*高境界
“心”动才能行动
爱员工等于爱自己
一个都不能少
告诉每个人“你很重要”
用*简单的方式打动人
一碗水要端平，因人而管

第08章 管理的艺术：把握好松与紧的尺度
不要让指令成为一纸空文
正确看待下属没有完成任务的情况
以紧盯的方式让员工产生紧迫感
必要时刻，也应适度责惩
通过协调，使“松”“紧”平衡

第09章 简单寓言里的管理智慧
重复就是渗透
*有效的工具是团队章程
专注于结果，不要探究过程
简单是一种方法
挖墙脚是夺取优秀人才的捷径
容人，容可容之人
关心从一件小事开始
为工作自豪，哪怕是在擦地板
不要忘了与员工共享
让员工产生拥有感
“精简高效”在行动上要下狠斧
耐心地倾听
多余的管理层级必须摒弃
除了老婆和孩子不能变外，其他一切都要变
竞争，时刻都要在刀下讨生活