企业领袖教练

目 录

上 篇

**章 领袖的内涵 3

**节 仆人式领导 4

第二节 领导力模型 13

第二章 唤醒你的感召力 25

**节 唤醒感召力 25

第二节 从内部开始做好感召 32

第三章 十个要点说领导力 39

**节 生命愿景——激情 41

第二节 生命品牌——承诺 52

第三节 生命力量——负责任 58

第四节 生命喜悦——欣赏 64

第五节 生命丰盛——付出 70

第六节 生命空间——信任 74

第七节 生命境界——共赢 81

第八节 生命价值——感召 88

第九节 生命气魄——感恩 96

第十节 生命精彩——可能性 100

下 篇

第四章 企业领袖技巧的实际应用 109

**节 企业领袖的聆听能力 109

第二节 企业领袖的发问能力 113

第三节 企业领袖的区分能力 116

第四节 企业领袖的回应能力 118

第五章 企业领袖目标达成系统操作步骤 123

**节 知道真正的B点：厘清目标 124

第二节 关于时间本身的盲点：反映真相 127

第三节 积极正面的调适：迁善心态 129

第四节 如何有效达到目标：行动计划 131

第五节 检视：卓越成果 135

第六章 企业领袖的十点策略 137

**节 成果导向——目标清晰 137

第二节 自我激励——意向强烈 139

第三节 管理未来——周密计划 143

第四节 管理实践——迫切行动 144

第五节 自我感知——调适心态 146

第六节 自我调节——修正行为 151

第七节 真实对话——面对事实 154

第八节 自我管理——自律坚持 156

第九节 战略调整——资源整合 159

第十节 典范转移——创新思维 161