懂管理看这本就够了

**章管理必须知道的12项原则
行政组织定理：法定权力是行政组织体系的基础 ＼
奥卡姆剃刀法则：万事万物应该尽量简单，而不是更简单 ＼
钱德勒法则：战略制胜 ＼
布里斯定理：好的计划是成功的开始 ＼
公平法则：公平、合理的工资分配 ＼
刺猬法则：疏者密之，密者疏之 ＼
金鱼缸法则：为管理营造透明空间 ＼
墨菲定律：危机无处不在 ＼
手表定律：标准应该是惟一的 ＼
适者生存法则：物竞天择，适者生存 ＼
零和游戏原理：改变有输有赢的游戏规则 ＼
鲦鱼效应：组织需要变革 ＼
第二章管理必须用到的12种手段
格雷欣法则：建立有效的薪酬制度 ＼
彼得原理：晋升激励，适得其反 ＼
蘑菇管理法则：从*简单的事情做起 ＼
韦尔奇原则：*合适人选，即是*佳人选 ＼
全员决策法则：善用员工智慧 ＼
洛克定律：跳一跳，够得着 ＼
危机管理思想：生于忧患，死于安乐 ＼
奥新顿法则：真正抓住顾客的心 ＼
加斯佩里定理：信任的下一步是成功 ＼
帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀 ＼
牛、羊、猴、驴理论：管理需要差异化 ＼
背上的猴子理论：问题管理 ＼




第三章管理必须具备的12条素养
皮尔斯定理：意识到无知，是有知的开始 ＼
从众效应：要走在别人的前面 ＼
马蝇效应：强化人的追求，形成心理压力 ＼
领导者成长规律：人人都可以成为领导 ＼
杜根定律：胜利属于有信心的人 ＼
木桶定律：要注意自己的薄弱环节 ＼
菲米尼论断：退却也能取胜 ＼
贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成 ＼
詹姆斯定律：管理者的欣赏是员工进步的*大动力 ＼
霍桑效应：让人尽情宣泄抱怨 ＼
达维多夫定律：敢为天下先 ＼
汉可克定理：人缘大于才干 ＼
第四章管理必须懂得的12个模型
马斯洛需求层次：满足员工的心理追求 ＼
酒和污水定理：不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 ＼
棕熊法则：绩效管理的诀窍 ＼
华盛顿合作定律：合作的负效应 ＼
二八法则：重要的多数和烦琐的少数 ＼
不值得定律：态度决定一切 ＼
Z理论：信任决定生产率 ＼
水坝式法则：未雨绸缪 ＼
热炉法则：没有规矩，不成方圆 ＼
路径依赖理论：惯性可以是动力也可以是束缚 ＼
达维多定律：只有先进技术才能抢占先机 ＼
奥美360度理念：全方位品牌传播 ＼
第五章管理必须达到的12个目标
乔治定理：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出
更大的步子 ＼
本尼斯法则：构造有机—适应型组织 ＼
团体力学法则：团体成员相互影响 ＼
苛希纳定律：确定责任人的*佳人数 ＼
数一数二法则：赶超*优 ＼
南风法则：以人为本 ＼
横山法则：培养员工自我控制 ＼
沃森原则：杰出的公司都有强有力的企业文化 ＼
凡勃伦效应：消费者情感带来的商机 ＼
项链定律：坚持一百年不动摇——持续的传播 ＼
堆土效应：注重品牌积累 ＼
蚁群智能：组织协作 ＼
第六章管理必须学会的12种方法
跳蚤效应：管理需要正面的、积极的激励 ＼
期望激励定律：激励要讲求实效 ＼
皮格马利翁效应：用人不疑，疑人不用 ＼
不成熟—成熟定律：协调组织与员工之间的矛盾 ＼
马太效应：贫者越贫，富者越富 ＼
目标置换效应：让员工牢记目标 ＼
鲶鱼效应：只有竞争才能发展 ＼
层递效应：一步难于上青天 ＼
曼狄诺定律：微笑可以换取黄金 ＼
鸬鹚定律：安定内部，才能一致对外 ＼
猎狗与兔子理论：对员工的职业生涯管理 ＼
白鼠压力试验：压力管理 ＼
第七章管理必须注意的12个细节
蝴蝶效应：失之毫厘，谬以千里 ＼
首因效应：重视**印象 ＼
五常法则：细节决定成败 ＼
强化法则：奖罚有度 ＼
经理角色法则：提高经理的工作效率 ＼
霍布森选择效应：给予更多的选择权 ＼
玻璃式法则：开放、公开的经营机制 ＼
狄伦多定律：把握契机，消解无形 ＼
多米诺效应：把隐患消灭在萌芽中 ＼
破窗理论：不要因小失大 ＼
晕轮效应：切勿爱屋及乌 ＼
巴殊尔法则：要关注长远利益 ＼