砍掉成本中的 魔鬼细节(精装)

　　《砍掉成本中的魔鬼细节（珍藏版）》：　　传统的成本管理通常是通过控制企业成本的技术与技巧来实现，那样只是体现在具体执行环节，必定会降低产品和服务的品质。　　传统成本管理的缺陷主要表现在以下4方面。　　1.只关注生产消耗　　传统成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费，通常是从材料采购开始控制，重点放在产品的制造环节，随着产品销售的完成，成本控制也就告一段落。这是计划经济时期坐等客户上门的成本控制方式。　　在市场经济年代，任何公司都需要开拓市场，其中的市场调研费、广告费、宣传公关费等都是一笔不小的开支。因此，原先传统的成本控制方式明显不适应时代的发展。　　2.只关注企业内部消耗　　传统成本管理只是在企业内部进行，很少关注或分析、研究企业外部的环境。比如，供应商和代理商、销售商之间的变化，引起企业的市场开拓费用增加或者降低等。这种封闭的成本管理模式没有从行业价值链的角度出发，寻求降低成本的途径，结果失去了同上游供应商开展战略合作的机会；以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游代理商进行战略合作的机会。结果只会增加自己下次生产过程中成本的投入。　　3.没有发现企业的竞争优势　　传统成本管理目光过多地集中于为降低成本而降低成本，没有很好地将成本管理与产品的竞争优势、与企业的竞争优势联系起来，到处都是声嘶力竭地在低价格上较劲，甚至不惜血本地“跳楼甩卖”，就是没有揭示自己的产品同竞争对手的相比有什么竞争优势，自己的企业吸引人的价值点在哪里？结果很可能使企业丧失良好的发展机遇，影响竞争力的形成。　　在中国企业大败局中，我们都可以看到企业和企业家沉重的背影，甚至听到他们在面对恶性的价格战时发出的那一声无奈的叹息。　　4.没有全面地揭示出企业成本的真正构成　　传统的成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、人工费、制造费用和管理费用等，没有全面地揭示出企业成本的全部构成。而且就企业的软实力方面来说，人员的内部结构的调整、企业文化的建设、员工培训等也是一些成本。因此，依靠传统成本管理系统提供的成本信息已经不能帮助管理者有效地进行战略决策。　　5.不能调动员工的生产积极性　　传统成本管理只是站在省钱、节俭的角度控制成本或者缩减成本，表现在管理手段就是少用材料，缩减工序等，其结果只能是生产劣质产品。这种对生产经营活动的规范和约束，不能充分调动员工的生产积极性。　　总体而言，我国企业基本上还停留在传统成本管理阶段，这种基于单一会计信息，只着眼于企业内部，特别是生产过程片面追求成本节约的成本管理模式，基本上局限于战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理，已经越来越不适应急剧变化着的新环境。为此，我们必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。　　战略成本管理就是一种适应时代发展的全新的成本管理模式。在企业生存发展变得越来越困难的形势下，为了应对险恶复杂的竞争局势，20世纪90年代以来企业掀起了“战略管理热”，企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开。据研究，企业在生产开始之前，产品中就已有85％的成本因战略性动因而成为约束成本，而传统成本管理能产生影响的部分，仅占总成本的15％。　　战略成本是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一。战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以*低的成本占领市场，获得利益。　　战略成本管理是在开放型、竞争型的市场环境中，从战略高度对企业及其关联单位的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供适用的成本信息，促进成本持续降低和成本效益提高。战略成本管理是适应战略管理需要而产生的。　　……