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张样打造快消品标杆市场

张样打造快消品标杆市场

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图文详情
  • ISBN:9787515824048
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:222
  • 出版时间:2018-10-01
  • 条形码:9787515824048 ; 978-7-5158-2404-8

本书特色

打造和管理快消品标杆市场,本书中是笔者花了将近10年的时间践行实践研究总结出来方法,也是本书的核心内容——分为两篇,帮助你解决如何成功打造标杆市场和进行持续增量管理两大问题。 如何快速掌握并且会用这本书的核心内容呢? 首先,需要读懂T、P、S这三个字母的真正含义,在遇到问题时要用TPS做出的动态定位。 其次,重点读懂传统样板市场打造与真正可复制标杆市场打造的区别,记住成功的样板市场不能复制,需要“嫁接”。如何嫁接?只需要掌握利用打造可复制标杆市场的五个关键步骤——“两个分析三个确定”,即目标环境分析、目标产品分析、确定目标队伍、确定目标任务、确定目标策略。注意每一步的顺序不能颠倒,其中环境分析和产品分析决定标杆市场打造的成败。 *后,标杆市场建好后,如何管理市场持续增量,需要掌握管理增量系统的六个循环节奏,即人员管理、管道完善、终端疏导、产品搭配、促销效益和资金回收。

内容简介

熟记并灵活运用目标环境(T)、目标产品(P)和目标策略(S)这三者之间的“铁三角”关系来管理企业、市场、人员,期望能助你一臂之力。

目录

导读 1 序言 3 **篇 如何打造可复制的标杆市场 8 **章 打造标杆市场的高效率模式 8 **节 TPS三个字母的魔力 8 第二节 透视传统样板市场 11 第二章 环境分析与产品分析 13 **节 环境分析的重要性 13 第二节 环境分析的四个关键作用 16 第三节 产品分析的重要动作和有效层次 23 第四节 产品分析的商机和运用 30 第三章 确定队伍 36 **节 队伍的组建步骤和方法 36 第二节 差异化市场的队伍如何组建 47 第四章 确定目标 58 **节 目标确定的七大原则 58 第二节 目标市场与产品 68 第三节 目标任务 73 第五章 确定策略 83 **节 营销策略案例 83 第二节 营销策略的原则 93 第六章 打造标杆产品 100 **节 创新产品管理策略 100 第二节 产品开发的目的 103 第七章 市场营销活动的运作 109 **节 七大市场营销策略 109 第二节 营销策略的使用技巧 112 第八章 实战案例解析和标杆市场打造纪实 115 **节 一个馒头引发T(环境)、P(产品)思考 116 第二节 解密小A大盘鸡的10亿元“剿匪”记 119 第三节 如何助力一颗山楂独霸县城餐饮 124 第四节 助推X牌电动车三省标杆市场纪录 129 第二篇 如何构建市场持续增量系统 135 第九章 人才管理 136 **节 企业如何高效招人 137 第二节 企业如何留住新人 143 第三节 企业如何降低员工离职率 161 第四节 企业如何留住核心人才 173 第十章 管道完善 183 **节 管道功能的影响 183 第二节 管道功能的特质 185 第三节 理想管道是什么样的 189 第四节 现实管道与理想期望管道的矛盾 193 第五节 化解管道矛盾,实现销售增量的办法 196 第十一章 终端疏导 203 **节 终端输出点选择的原则 203 第二节 对终端输出点管理的方法 209 第三节 终端输出点的存货如何裂变 214 第十二章 产品搭配 220 **节 让老产品重振市场的方法 220 第二节 新产品培养 228 第三节 区域新产品“开发”与新旧产品组合 230 第十三章 促销效益 236 **节 实现促销的效益*大化 236 第二节 案例:滞销库存的促销 240 第三节 案例:解析M公司山楂饮品促销的72变 242 第十四章 资金回收 249 **节 回笼资金的3把金钥匙 249 第二节 资金回笼节奏和资金安全 252 附录 TPS的前世今生 255 **节 TPS你不知道的秘密 255 第二节 TPS系统的“独孤九剑” 257
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作者简介

罗宏文 深圳快车道管理咨询有限公司总经理,曾先后就职于中国食品报、旺旺集团、娃哈哈集团等知名企业,其中在娃哈哈工作15年,长期关注快消品营销落地,并敢于营销试错,著有《娃哈哈区域标杆》一书。微信号:KCDZXLHW\xksmlhw 牛玉龙 桂林理工大学企业管理市场营销学硕士,深圳快车道管理咨询有限公司副总经理,著名实战营销专家,弯道落地实战营销创始人,区域标杆打造系统推动践行人,《销售与市场》采编记着,曾服务修正药业、娃哈哈集团、内蒙古伊利集团、贵州茅台股份、黑龙江红星奶粉集团等行业领袖企业。微信号:mortalsroad

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