HR员工培训从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书

　　1.1　战略与培训的关系 　　企业战略是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性和指导性的谋划，属于企业宏观管理范畴，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、研发战略，以及人才开发战略和人才竞争战略等。 　　实现企业战略、打造企业核心竞争力的关键是优秀的人才，企业要如何获得优秀的人才呢？一是可以空降和引进，二是内部培养。 　　企业培训必须站在经营管理战略全局的角度，系统审视培训体系，根据公司发展战略存在的短板，归纳怎样有效地通过培训对人力资源进行有规划的、持续的投资，如何利用培训资源引入“外脑”或利用企业自身的能力开发企业“内脑”，来持续保持和提升企业的市场竞争能力，如何通过培训不断提升员工综合素质，通过建立科学、有效、规范的人才培养管理体系，为实现公司战略提供持续的动力。 　　只有从战略高度审视企业培训，才能真正把握培训的全局，才能找到制约企业实现经营战略的短板，才能让培训真正实现对症下药。 　　企业成功的关键要素包括：清晰的战略、规范的管理机制和人才。这三个核心要素中，无论战略的布局还是机制的设置，都需要通过人才来实现：高层领导能力：俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，高层的领导能力决定公司的战略方向，规范的机制和规则也是高层领导需要确定的关键内容，而企业发展的战略方向决定企业的命运和前途。中层执行力：中层执行力负责将高层领导确定的方向执行到位。基层专业能力：打造善于学习的人才和基层团队，这是企业持续稳健发展的基础。企业赢得竞争优势的核心是“人才”，而培训是提升人才质量的关键举措。 　　1.2　培训在HR管理中的地位 　　一个优秀的企业不仅要有清晰的战略、优秀的文化、完善的管理制度，更重要的是要有高素质的、执行力强的管理团队和员工队伍。因此，企业管理培训是企业人力资源开发和管理的重要环节。 　　培训管理是企业人力资源结合企业人力资源规划和人力资源开发的总体要求，从培训需求分析入手、通过制订有效的培训计划并监督实施，通过有效的培训效果评估、总结和反馈，确保企业培训目标实现的过程。 　　关于企业培训在HR管理中的核心地位的解释说明如表1-1： 　　表1-1　企业培训的核心地位的解释说明 　　关　　联 主要关系 　　绩效提升 培训是绩效差距分析后企业必须及时提出的应对举措，培训是提升员工绩效*有效的手段，如果缺乏有效的培训员工绩效，改进和提升就会失去基础。 　　胜任力 胜任力是岗位“足够称职”或者说“足够胜任”的素质总和，员工只有以*高的职业标准要求来衡量，才能分析出能力素质的差距，通过培训可持续提升员工胜任力。 　　任职资格 任职资格是员工岗位*低基本要求，企业在做招聘时所有岗位都要有任职资格基本要求，不同岗位之间的差异就是任职资格的差异。对于不符合任职资格的则要及时给予培训来提升他们的素质。 　　人才梯队 企业在建立人才梯队时重要的是素质和能力的差异层次分布要合理，不同能力要求需要有效的培训来提升。 　　职务调整 职务调整考察期企业要有配套的培训来加快职务胜任的过程。 　　导师资格 企业内部导师，必须对所带的徒弟尽导师应尽的培训义务，否则企业内部的导师就是不称职的。 　　职业规划 员工职业规划必须通过持续有效的培训来推动，通过职业链不同职级的素质能力要求规划员工职业发展轨迹和能力要求。 　　职业素质 提升员工职业素质必须通过有效的培训来推动，缺乏有效的培训，员工素质提升必然成为一纸空文。 　　……