和谐领导力系列竞争与博弈(第2版)

总序　和谐领导力
第2版序言
第1章　竞争及其层次
经济全球化带来的结果就是：竞争是持久的、广泛的，个人和企业都必须在竞争的环境中做好打持久战的心理和技术准备。
竞争 / 2
竞争与团队理念的塑造 / 3
竞争的层次 / 11
竞争的构成要素 / 21
第2章　谁是竞争者
如果一个企业一直按照过去的成功模式走下去，就一定会走到死亡谷里面去。经营者必须学会站在未来看现在，跳出自己看自己，跳出行业看行业，站在圈外看圈内。
谁是对手 / 36
对手的分类 / 41
对手存在的好处 / 50
分清对手还是朋友 / 55
竞争目标 / 60
第3章　竞争分析的工具
由于竞争是动态的，竞争优势的持续时间是暂时的、有限的，并且在不断缩短，一个企业只能通过获得一个个暂时的竞争优势来实现竞争优势的可持续性。
列表分析 / 64
战略性竞争对手分析框架 / 65
用孙子兵法的智慧研究对手 / 67
SWOT分析方法 / 72
竞争对手反击概要 / 73
企业之间的竞争是动态的 / 75
第4章　行业竞争结构分析模型
波特的竞争模型激起了许多学者对模型研究和应用的兴趣，格鲁夫认为，企业产品的互补品应该被视为第六种竞争力量，因此提出了六种力量的竞争模型。
五力模型及其局限 / 89
六力模型及其局限 / 91
网络模型 / 93
第5章　竞争的博弈分析
博弈论赋予我们的智慧：在进入博弈之前设计博弈，在博弈过程中改变博弈。
博弈与做局 / 99
展开博弈 / 105
改变博弈方的支付 / 120
改变博弈规则 / 126
改变博弈策略 / 134
改变博弈范围 / 138
博弈方的角色转换 / 139
改变博弈要点 / 151
第6章　合作竞争
企业经营中，在创造一个蛋糕时是合作，在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作，在接近顾客端会竞争。
企业市场竞争行为的演进 / 155
双赢战略的选择 / 169
合作竞争要点 / 176
第7章　价格战中的博弈
在过度的价格战中，消费者的信任被毁灭了，经营的利润被耗尽了，行业的发展规划随着价格大战的烟云荡然无存了。
价格战透视 / 179
价格战中的合作双赢 / 181
共同生存 / 185
价格战中的相互避让 / 189
价格战的资本是成本 / 203
价格战中的第三方调节 / 205
第8章　情报与竞争博弈
适度竞争产生活力，过度竞争产生压力，残酷竞争改变本性。
情报起源 / 209
情报类型与机构设置 / 210
搜集情报与反情报 / 216
关注顾客胜过关注对手 / 220
竞争与博弈的结果——和谐共存 / 221
第9章　在竞争博弈中注入大智慧
人在竞争与博弈中，要与自然融为一体，效法自然和谐发展。
藏獒蛊虫与竞争 / 224
牛顿定律与道 / 225
一家仁一国兴仁 / 228
通过尊重获得尊重 / 229
风筝与示范效果 / 230
大国的博弈智慧 / 231
自我完善 / 232
善感召来的是善 / 233
用圣人的智慧博弈 / 235
参考文献 / 237