所谓管理好,就是会授权

第1章

审视：你需要授权吗？ /001

你经常因为一些小事焦头烂额吗？

“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。

第2章

定义：何为授权？ /019

授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。

在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。

第3章

前提：为授权做好准备 /051

除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，

否则授权难以推行，成功更属奢望。

第4章

合理分配：确定授权任务 /069

高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，

绝不做下属该做的

第5章

审慎甄别：选择合适的受权者 /085

主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……

第6章

实施：如何授权？ /105

授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。

第7章

控制：在一定界限内放权 /123

一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，

放权不是放任自流。

第8章

目标管理：一种特殊的授权形式 /143

目标管理是一种具体而特殊的授权形式，

设计目标技巧的高低是授权成败的关键。

第9章

全面提升：授权的价值 /161

高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。

第 10 章

树立权威：让授权成为一门艺术 /183

授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。

你不是在工作，而是在创作。