中国LOGO:浙商品牌腾飞之旅

　　只打“价值战”，不打“价格战”　　当都市里的人群沐浴着晨光，行色匆匆，奔波在上班途中的时候，在浙江宁波杭州湾新区里会传来一阵阵诵读的声音：“弟子规、圣人训，首孝悌、次谨信……”不知情的人会认为这里有一所学校。其实不然，诵读来自宁波方太厨具有限公司的总部。　　在资本逐利的今天，很少有企业会停下脚步，反思我们的社会和文化，大多用市场的成败来衡量一个企业的成功与否。世界是浮躁的，一波波的变革在历史长河中只是一瞬，而那些能够沉下心来反思、沉淀的企业，往往是能够长久留存不衰的企业。　　宁波方太厨具有限公司就是其中一家。公司成立于1996年，始终专注于厨电领域，从小到大，从无到有，坚持做创新有品质的产品，为亿万家庭的幸福而努力着。通过22年的努力，方太不仅成为中国高端厨电市场的领导者，还包揽一系列奖项，其中包括具有中国质量管理“诺贝尔”之称的全国质量奖。　　方太是怎样做到的？或许可以从其品牌建设的故事中，去解读奥秘。　　创牌：子承父业约法三章另起炉灶　　方太集团的名誉董事长茅理翔曾凭借人生的三次创业，荣获胡润百富“2014年终生成就奖”殊荣。父亲成就卓著，儿子茅忠群则青出于蓝而胜于蓝。　　初见方太集团董事长兼总裁茅忠群，清瘦的脸上挂着平易近人的微笑。面对提问，他总是先沉思几秒，然后缓缓道来。茅忠群身上没有商人的精明，取而代之的是文人温文尔雅的气质。　　茅忠群名义上称得上是“富二代”，但更贴切地说应该称为“创二代”。谈到当初父亲叫自己回来创业，他回忆：“父亲叫我回来，我答应了，但有三个条件：放弃点火枪，研发新产品；不用旧人，打造新团队；离开乡下老厂，到城里筹建新厂。这些父亲一一认可。但是他也提出‘带三年、帮三年、看三年’的‘三三制’，考查我的企业领导、市场领导、应变、学习、创新和社交等能力。”　　当时，方太父子角力新企业还未形成合力，中间还出现分歧。　　“关于生产何种产品，我俩大方向一致——厨房电器，但分歧在于父亲想做微波炉，我要做吸油烟机。”茅忠群说。　　只打“价值战”，不打“价格战”　　在当时，国内吸油烟机企业已有250多家，品牌林立，诸侯割据，形成“战国”群雄时代。当地政府更鼓励微波炉这一“高新”项目，贷款也容易些。对于吸油烟机，茅理翔以及老一辈管理层并不看好。但是茅忠群提出，做抽油烟机不是一时兴起，是在他做了方太前身1000份市场问卷调查后得出的结论——吸油烟机是未来厨房的**品。“我还发现，国内吸油烟机产品虽多，但多为国外产品的山寨货，没有真正的原创产品设计。而烹饪习惯的不同，导致‘洋货’在中国水土不服，用户诸多抱怨。”当茅忠群将一份完整的书面报告递到父亲眼前时，父亲这次“认输”了。　　茅理翔随即调转方向，一边与政府沟通，一边解决资金问题，以便让茅忠群潜心研发新产品。但在产品确定后，父子俩产生第二次交锋，企业名称与产品品牌名迟迟不能确认。茅理翔想沿用“飞翔”一名，因为有感情。而茅忠群则想启用“方太”这一新名。　　谈到方太品牌名的初定情景，茅忠群不禁笑了。他回忆表示，“我们各持己见，僵持不下。一天晚饭，我和父亲再次为品牌名称的事争论。但我们都是知识分子，也没有高声吵闹，我饭吃了一半就走掉了。因为我有我自己的坚持，吸油烟机是厨房电器，厨房多由女人掌管，‘方太’即是‘方便太太’，指向精准且更具亲和力；此外，方太是香港ATV（亚洲电视）《方太美食》节目主持人的名字，她在电视上炒了20年菜，广为人知。用‘方太’，企业、产品、品牌完美统一，还有很好的传播基础。”　　在茅忠群的努力下，*终父亲还是妥协了，母亲代为转达他的意见，“你爸爸同意了，你去做吧”。