全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书

**章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相” 一、商业社会的“大不同” 二、新时代员工的“真相” 第二章 员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励 一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？ 二、管理者的一度修炼：思维升级 三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式 第三章 管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活” 一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来 二、制造幸福：产业工人管理的新思路 第四章 认可：更有效的正向激励措施 一、管理者的二度修炼：善用认可的力量 二、多维交互的认可激励模式 第五章 荣誉体系，基于价值观的认可模式探索 一、荣誉体系背后的理论假设 二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜 三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式 第六章 全面认可激励，激励困局的新思路 一、华夏基石全面认可激励模式 二、全面认可激励需要IT平台的支持 三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用 四、员工如何参与全面认可激励体系 五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系 六、基于个人的全面认可激励模式 七、基于员工+客户的双认可评价模式 八、积分制管理，全面认可激励的新实践 九、全面认可激励系统的核心价值 参考文献