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高老师带你做模拟题:轻松通过PMP考试/项目管理资质认证系列

高老师带你做模拟题:轻松通过PMP考试/项目管理资质认证系列

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图文详情
  • ISBN:9787519826499
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:328
  • 出版时间:2019-03-01
  • 条形码:9787519826499 ; 978-7-5198-2649-9

本书特色

《高老师带你做模拟题:轻松通过PMP?考试》包括《项目管理知识体系指南》(第6版)每章的练习题和五套模拟试题,每套200道,仿照真实PMP?考试的样式,对《项目管理知识体系指南》(第6版)中所涉及的考点进行全面覆盖。书中的每一道题都附有详细的答案说明,以便于明确并理清概念,发现备考的漏洞,帮助备考学员顺利通过PMP?考试。

内容简介

《高老师带你做模拟题:轻松通过PMP?考试》包括《项目管理知识体系指南》(第6版)每章的练习题和五套模拟试题,每套200道,仿照真实PMP?考试的样式,对《项目管理知识体系指南》(第6版)中所涉及的考点进行全面覆盖。书中的每一道题都附有详细的答案说明,以便于明确并理清概念,发现备考的漏洞,帮助备考学员顺利通过PMP?考试。

目录

前言第1部分 《项目管理知识体系指南》(第6版)章节练习题 1第1~3章练习题 1第4章练习题 4第5章练习题 8第6章练习题 12第7章练习题 16第8章练习题 19第9章练习题 23第10章练习题 27第11章练习题 29第12章练习题 34第13章练习题 38第2部分 模拟题 41模拟题一 41模拟题二 73模拟题三 108模拟题四 141模拟题五 171附录A 《项目管理知识体系指南》(第6版)章节练习题答案 203第1~3章练习题答案 203第4章练习题答案 206第5章练习题答案 209第6章练习题答案 212第7章练习题答案 216第8章练习题答案 218第9章练习题答案 222第10章练习题答案 226第11章练习题答案 228第12章练习题答案 232第13章练习题答案 235附录B 模拟题答案 239模拟题一答案 239模拟题二答案 255模拟题三答案 271模拟题四答案 286模拟题五答案 303
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节选

10.团队考虑使用快速跟进技术,他们应当确定哪种逻辑关系( ) A.强制依赖关系 B.选择依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系 11.因为施工污染了当地的水源,项目所属企业被当地民众起诉。法院判决该企业在20个工作日内完成污染清理,并要求达到相关检测标准。项目工期预计要推迟。这属于什么依赖关系( ) A.强制依赖关系 B.选择依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系 12.网络图中A和B两项活动是FS关系,其中A活动预计工期5天,B活动预计工期8天,后被通知可以有3天的提前量时间。两项活动的*终工期分别是( ) A.5天,5天 B.8天,5天 C.5天,8天 D.8天,8天 13.关于路径汇聚和路径分支,以下说法正确的是( ) A.路径汇聚的风险大于路径分支 B.路径汇聚的风险小于路径分支 C.路径汇聚与路径分支的风险大于其他活动 D.路径汇聚与路径分支的风险小于其他活动 14.在估算活动持续时间过程中,应该首先估算出( ) A.活动清单 B.资源数量 C.项目工期 D.项目日历 15.工期紧张,关键相关方给项目经理增加了1倍的资源,并要求将工期缩短一半。但项目经理认为要求难以满足,其依据是( ) A.帕金森定律 B.收益递减规律 C.帕累托定律 D.100%原则 10 B 选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。如果打算进行快速跟进,则应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要调整或去除(P191) 11 D 外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系,这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如,建筑项目的现场准备,可能要在政府的环境听证会之后才能开始(P192) 续表 序号 答案 说 明 12 C 理团队应该明确哪些依赖关系中需要加入提前量或滞后量,以便准确地表示活动之间的逻辑关系。提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系,而且持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量(P193) 13 C 带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚,而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动,因此存在更大的风险(P194) 14 B 估算活动持续时间过程中,应该首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量,然后结合项目日历和资源日历,据此估算出完成活动所需的工作时段数(活动持续时间)(P197) 15 B 收益递减规律是,在保持其他因素不变的情况下,增加一个用于确定单位产出所需投入的因素(如资源)会*终达到一个临界点,在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减(P197)

作者简介

高屹,项目管理者联盟高级顾问,英大传媒投资集团《项目管理评论》杂志研究中心主任,《项目管理评论》专栏撰稿人。美国项目管理协会(PMI)认证PMP、PMI-ACP、PMI-PBA,国家人社部认证心理咨询师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监,参与和牵头完成的项目包括铁道部会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。作者在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和丰富的实战经验,并且可以形象地把它运用到自己的培训过程中,是一位幽默、负责任的实战派讲师。

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