破绽:风口上的独角兽

自  序  从一次退稿说起
**章  小米：制造企业还是互联网企业 
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是*有价值的物联网
进军智能家居的所有假设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章  共享单车：一种重资产的交通方式 
共享单车的根本属性
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规出台用心良苦
电子围栏与用户隐私
“鼓励”免押金是否可以清晰界定？
有桩共享单车的盈利模式
终局：回归市场需求
第三章  乐视：一场虚假的盛宴 
内容战略虽然成功但具有时效性
生态圈：复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海，资金链成为乐视*大的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗？
一线希望还是压倒骆驼的*后一根稻草？投入巨资的乐视造车现状如何
乐视的未来：中国的 ESPN Net?ix ？
第四章  新零售：其实还是全渠道，零售应该回归本质 
美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击
线上线下，相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左，马云向右？
全渠道销售：零售业的明天
全渠道的两种基因
淘宝的边界
腾讯的电商逻辑
无人零售的未来
制度层面的思考
回归零售业的本质
第五章  网红：红还不够 
何以“网红”
还要有变现能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体：内容和模式单一
奥普拉·温弗瑞的奥秘 从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：网红**电商之殇
第六章  社交媒体：假新闻和隐私悖论 
谁惹的祸
李书福的心事与隐私悖论
假新闻跑得快
微信的悖论
崛起的十年 博弈的十年
一种监管 两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的性格
第七章  “*后一公里”：寻找速度与成本的平衡 
一路“顺风”错过了什么
亚马逊的“*后一公里”
冷链 “冷美人”
退货退出一片蓝海 众包在路上
心跟谁走，腰包跟谁走
亚马逊专利：巨型飞艇仓库
第八章  独角兽的未来 
从滴滴说起
独角兽：免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
致  谢