目标管理法(精装)

第1章 初识目标管理法，这些知识要记牢 目标管理法的前世今生 / 002 为什么企业需要目标管理法 / 006 推动目标管理所需的基础条件 / 009 用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 / 012 目标管理法应用失败的常见原因 / 016 第2章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中 制定目标的基本步骤 / 020 不可衡量的目标毫无意义 / 024 目标无法完成，可能是因为缺乏可行性 / 028 没设定期限的目标形同虚设 / 032 量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急 / 037 第3章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始 分解企业经营目标，提高整体运营效率 / 046 分解企业生产目标，实现科学生产 / 051 分解企业销售目标，增加销量和利润 / 056 分解企业采购目标，合理控制库存 / 061 分解产品研发目标，形成核心竞争力 / 065 分解市场营销目标，扩大市场份额 / 070 第4章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利 徒有目标规划，缺乏合适的人才 / 076 资金短缺让企业力不从心 / 085 市场竞争激烈，营销进展受阻 / 095 内部管理体系混乱不堪 / 101 企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力 / 111 第5章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置 怎样优化销售环节的日常管理 / 116 怎样优化生产环节的日常管理 / 123 怎样优化采购环节的日常管理 / 130 怎样优化财务环节的日常管理 / 136 怎样优化人力资源环节的日常管理 / 143 第6章 绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾 发挥绩效考核的导向作用 / 152 常用的考核方法 / 156 明确不同部门的绩效考核重点 / 161 实施绩效考核的基本流程 / 169 绩效管理的九个常见误区 / 173 第7章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本 设置各部门的及格线与优秀标准 / 178 公平、公正地评价每个团队成员的表现 / 188 达不到底线目标的团队，人人有责 / 193 按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者 / 197 做好阶段性总结，找出改进重点 / 200 第8章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器 OKR工作法：目标 关键结果 / 208 实施OKR的基本流程 / 212 OKR工作法的执行难点 / 215 五个不可忽视的关键事项 / 219 利用任务看板把团队目标变得可视化 / 223 附　录 人力资源管理目标任务考核指标分解表 / 227 采购管理目标任务考核指标分解表 / 230 后　记