供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案

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作者：苏曼·沙克（SumanSarkar）

出版社：浙江大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 生产与运作管理

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图文详情

ISBN：9787308186223
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：236
出版时间：2018-08-01
条形码：9787308186223 ; 978-7-308-18622-3

本书特色

随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经卓越非凡的公司都陷入了困境。
但*聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界权威的《财富》杂志将供应链列为本世纪*重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中*价值的公司。
本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的*实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过卓越的服务提高客户满意度——通过有效运营提升周转效率并降低风险——找到*供应商——推动跨职能协作——在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

内容简介

随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经很好非凡的公司都陷入了困境。但很聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界很好不错的《财富》杂志将供应链列为本世纪很重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中很具价值的公司。本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的很好实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过很好的服务提高客户满意度——通过有效运营提升周转效率并降低风险——找到很好供应商——推动跨职能协作——在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

**章通过卓越的服务提高客户满意度第二章通过供应链增加收益第三章利用采购提升联盟绩效第四章通过突破供应链瓶颈减少风险第五章通过商店投资管理提升零售业绩第六章提高营销效率第七章智能房地产外包第八章使采购实现卓越结论写在*后的话词汇表译后记

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