团队倍增法:从11人到20万人的奇迹

前言 从挣钱到赚钱 /I 序 谁是刘海旭？ /IX **章 团队的真正含义 物质共同体是团伙，精神共同体是团队 /002 精神高度统一，团队才能真正合一 /007 初心纯洁，团队才能走得更远 /012 信任是建立团队的**要素 /016 经营团队就是经营人心 /022 想带好团队，先把“人”做到位 /026 第二章 带好团队的三颗心 强烈的企图之心 /032 炽热的学习之心 /049 浓厚的普度众生之心 /076 第三章 吹响团队的集合号——聚人 人才是团队的**资源 /090 财聚人散，财散人聚 /094 满足人性六大需求，激发团队潜能 /099 找到痛点，终生追随 /113 团队自我品牌的打造 /117 统一价值观，打造凝聚力 /121 第四章 入骨三分看人才——识人 识人就是要洞察人性 /130 练就识别核心人才的慧眼 /134 只选对的，合适的才是*好的 /141 识人之长，更要容人之短 /145 第五章 培养人才的梯队——育人 每培养了一个人，就培养了一个火种 /150 建立五大培训机制，进行梯队建设 /157 善教者得天下 /160 亲自挂帅，培养人才 /165 立“标杆”，以榜样的力量教化员工 /169 第六章 建设好团队的堤坝——留人 做团队的精神领袖，方能创造“人和” /176 员工有信仰，团队有力量 /182 用信念留人 /186 心中有神—赋予员工神圣的使命 /192 没有制度是团队的灾难 /196 第七章 经济学中的团队管理 鲶鱼效应—用危机和竞争激活团队 /206 木桶效应—激励“短木板”，提升团队实力 /209 破窗效应—重视小问题，防微杜渐 /212 青蛙效应—提醒团队保持危机意识 /214 霍布森选择—激发员工创造性 /217 雷尼尔效应—用人性化管理留住人心 /220 后 记 让更多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道 /223 附 录 刘海旭经典语录100条 /229 纵生销售集团的辉煌征程 /238