给你人和钱.你会怎么管

**章 用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队 ,1
一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度 ,2
二、制度必须能将复杂的问题简单化 ,5
三、制度要让每个人扬长避短，互相成就 ,13
四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”,17
五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间 ,22
六、用制度管钱，要设定严格的权限 ,25
七、用制度管人，要考虑人性的差异 ,28
章总结 ,31
第二章 3 用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始 ,34
一、我们的管理为什么会失败 ,35
二、下属期望从你身上看到什么 ,38
三、分钱不公，优秀人才便会离心离德 ,42
四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为 ,45
五、才能、贡献和资历不是免死的理由 ,47
六、不要压制能够挑战你的员工 ,51
七、走出办公室，了解员工的真实想法 ,57
八、以制度为基础，以贡献为标准 ,61
章总结 ,64
第三章 会用人，才能发挥钱的*大价值——懂得用人，我们的团队才有活力 ,66
一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱 ,67
二、找*合适的人，做*擅长的事 ,68
三、吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力 ,75
四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属 ,79
五、如何驾驭不听话的员工 ,83
六、如何使用口碑差、能力强的技术性人才 ,89
七、信任要建立在深刻了解的基础上 ,93
八、不要相信你的直觉，让人力资源给出意见 ,96
九、看人用人，不能一成不变 ,98
章总结 ,101
第四章 用授权让人才用好钱——愿意分享权力，还要懂得分配权力 /104
一、定义行动的框架，让员工在权限内自由决定 ,105
二、授权他们做自己*擅长的事 ,108
三、找对人是授权的大前提：人找错了，钱就管不住 ,110
四、不锁住自己的控制欲，就会把事情管坏 ,114
五、管住“头”和“脚”：决策与考核 ,117
六、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”,119
七、当好主教练的角色，但抓住财务否决权 ,120
八、遇到关键性的决策，你要成为“独裁者”,124
章总结 ,128
第五章 用诚信增强团队的凝聚力——管人要“诚”，管钱要“信”，才能牢牢抓住员工的心 ,130
一、为什么你许诺的股权回报员工就是不相信 ,131
二、让诚信成为团队的价值观写进企业的宪章 ,133
三、当员工听到的许诺不一致时，如何处理 ,138
四、信任下属，就像你希望得到他们的信任一样 ,140
五、事事以身作则，未必就会有效 ,142
六、管理者鲜明的个性，比金钱有更大的号召力 ,143
章 总 结 ,146
第六章 用激励创造价值——如何让员工有创业心态 ,148
一、用钱就是用人：不想分钱，人财两空 ,149
二、知道员工想要什么，然后“阶梯性满足”,150
三、在“企业愿景”外，再提供一个“员工愿景”,154
四、业绩是激励的唯一标准 ,156
五、内部创业不是“万能药”,159
六、激励方式应该符合员工的个性化需求 ,161
七、任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作 ,163
八、领导他们走出绝境，是*强大的“激励力”,166
九、预见员工美好的未来 ,169
章总结 ,172
第七章 用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力，是管人和管钱的“加速器”,174
一、先听一听你*讨厌的员工怎么说 ,175
二、不要当和事佬，要成为指路人 ,178
三、沟通时要耐心，做结论时要果断 ,180
四、对敏感问题，要选对沟通的时机 ,182
五、怎么挽留想跳槽的优秀员工 ,184
六、老员工要求涨薪，新员工原地观望，如何安抚 ,187
七、怎样化解不同部门的分歧 ,189
八、尽量不开会，或者开*短的协调会 ,190
章总结 ,192
第八章 用执行落实用人的成果——执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题 ,194
一、你的命令，为什么员工装作听不懂 ,195
二、钱分不好，执行便会出问题 ,198
三、决策一旦形成，就必须迅速执行 ,199
四、管理者的任务：确立优先项 ,202
五、如何分辨阳奉阴违的“假执行”,205
六、如何打破拉帮结派的“部门本位”,209
七、今天的问题没有解决，就不要讨论明天的计划 ,213
章总结 ,216
第九章 用监督实现人和钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的**要义 ,218
一、实施竞争性监督 ,219
二、管钱不管账 ,225
三、预算和执行分离 ,228
四、绩效监管，从**步开始 ,231
五、如何实现对“自我管理型”团队的监督 ,233
六、如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致 ,236
章 总 结 ,238
第十章 创新打开企业的未来——培养团队的创新精神，创造“人生钱，钱生人”的良性循环 ,240
一、管理的本质是一个关于创新的故事 ,241
二、与时俱进，抛弃过时的观点 ,244
三、实施创新战略，设立“创新孵化器”,246
四、时刻充满激情，让员工跟随你的节奏起舞 ,251
五、让员工从创新中获利 ,258
六、为团队培养创新型的接班人 ,262
七、瞄准未来，使你的企业长盛不衰 ,266
章总结 ,269
后 记 271